认清形势 坚定信心 鼓足新干劲 落实新目标

来源: 企业家日报 时间: 2022-07-09 作者: 刘月朋

  ——正确认识公司内部干部考核与生产经营之间的关系

  ●徐晓慧

  人才是企业发展的基础,生产经营是企业发展的根本。本着公平公正公开的原则,以对公司长远发展高度负责的态度,中国二十二冶集团公司下大力气做好了经营业绩考核和干部人事调整这两件公司稳增长阶段“最难的事”。

  一杆尺子量到底 公平用人风气正

  近年来,公司坚持公平公正、公开透明的原则,严肃考核制度,严明考核纪律,严抓用人管理,优化了公司人员结构,搭配好了人员构成,让想干事的人充分发挥他们干事创业的激情,选配到合适的岗位去发光发热,让员工也真正体会到了公司对个人的认可。大部分年轻有为的人在公司政策和制度的支持下顺利加入了集团公司的“用人潮流”,每一位员工都有机会去开始个人职业旅程的新起点,去接受工作生涯的新挑战。不得不说,长期从事一种工作或者一个专业,很容易让员工产生固化思维和怠慢工作的思想。适时调整工作岗位,轮岗对标、换位思考,能够在很大程度上再次激发员工的工作热情和激情,让员工在不断充满新鲜感的环境中工作与生活。“一杆尺子量到底、公平公正做考核”的工作制度让员工有更大的认同感、价值感、收获感和幸福感。给了员工无比自信的能力和加倍工作,证明自己的信心。公司在这样的高质量发掘人才的环境中运作就可以很好地良性发展。

  增强大局意识 正确看待考核与调整

  对于公司内部的干部调整,绝大多数都为平级调动,主要凸显的是公司内部的干部交流,公司以加大区域公司与传统公司之间、不同区域公司之间的干部流动为目的来配齐补强区域公司班子力量,使得班子缺岗补岗问题基本得到解决。公司注重“老少搭配,优势互补”的方式搭建班子,充分发挥老同志“传帮带”的作用和年轻同志冲锋陷阵的激情。加之,今年公司正在探索实践“经理抓全面、重点抓市场;书记抓党建、兼顾抓履约”的管控模式,真正将公司的内外部人力资源充分调动起来,形成“想干事、愿干事、干大事、干成事”你追我敢向前冲的创业氛围。在助推公司高质量发展的道路上行稳致远。

  坚定信心 鼓足干劲 展望新征程

  2022年,公司的绩效考核指标体系由“四主四辅”调整优化为“三主三辅一约束”。此次调整优化考核指标体系,引入了资产总额指标,加大了利润总额、经营净现金流、带息负债余额考核权重,目的是为了更好贯彻中冶集团决策部署,积极落实陈建光董事长提出的“不追求没有利润的营业收入、不追求没有现金流的利润”要求,使考核更加聚焦,体现高质量发展内涵。作为公司强基提质 效益再提升的关键部门,经营预算部必须提高政治站位、强化责任担当,牢固树立“现金为王”的理念,坚持工资总额增长与考核指标的正向关系,加强成本策划,加强成本过程管控,坚持不懈推进项目亏损治理工作,是公司在生产经营向好发展的新征程、新起点上迎接新挑战最为有效的落地措施。

  扬帆起航正当时,砥砺奋进勇毅行。让我们一起正确认识公司干部考核与生产经营之间的关系,积极投入工作,以饱满的精神、良好的状态继续拼搏务实,笃行奋进,为公司“强基提质效益再提升”作出贡献。


责任编辑:企业家日报

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