合上《中国力量》这本书，一场场生死角逐的壮美剧目，一次次华丽无比的凌空跨越，一回回史诗般的涅槃瞬间映入脑海。这是新时代最壮阔的改革风景，也是中冶集团浴火重生、凤凰涅槃、腾笼换鸟的见证。随着世界格局的深刻调整，中国发展发生深刻变化，中国冶金建设企业的发展也随之发生着深刻的变化。如何面对变化中的机遇与挑战，如何在变化中谋求中冶重工唐山公司跨越式的发展，将是摆在我面前首要任务。世上万事万物都在不断变化发展，这样才能保持活力，中国二十二冶集团中冶重工唐山公司也是如此，只有不断提升科研实力，迅速适应市场环境，深化贯彻人员管理，才能最终实现公司的高速发展。

　　困局-开船偏遇顶头风

　　2011年底，中国国有经济生产总值连续48个月下行。全球已步入经济复苏后的金融危机时代，经济危机的幽灵亦步亦趋，国际形势亦随着中国的崛起波诡云谲。中冶集团在这个“极不平凡”的征程中一路风雨飘摇，然而方法总比困难多，中冶人一路砥砺前行。在前所未有的困境中，果敢刚毅、雷厉风行的中冶领导人国文清总经理发表长达一万五千字的长文揭示问题的源头，并且具体问题具体分析从客观实际出发，提出依靠改革转型实现“业主回归”的目标和“一天也不耽误，一天也不懈怠”的口号，决心搬掉“三座大山，转化新动能”。一时间“中冶不能趴下，业主不能丢掉”成为每一个中冶人的信念。“到有鱼的地方晒网，到有草的地方放羊”成为了每一个“中冶”人的目标。“哪个地方有鱼，怎么撒网;哪个地方有草，怎么放羊，都要进行分析研究。”中国二十二冶集团中冶重工唐山公司在发展的进程中同样面临着相似的难题，我们只有实现市场资源利用的最大化;及时捕捉市场信息，在人脉资源、政策信息等方面为中冶重工公司的市场寻找机遇，才能进一步打开局面稳步前行。

　　突围-壮士断腕，重拾主业

　　2013年中冶正式进入了转型升级、破产重整、混合所有制改革阶段。在完成搬走“三座大山”的艰难突破后，连续建成宝钢湛江、越南河静两个世界上仅有的千万吨级全新绿色钢铁联合企业，大步跨入了新兴产业。五年来惊涛拍岸，九万里风鹏正举，中冶集团最终转危为安。时间是证明真理的唯一标准，如今的中冶集团已经在市场的“熔炉”中百炼成钢与世界一流企业同台竞技。中国二十二冶集团中冶重工唐山公司就是要在新的一年里，明确发展方向，以保生存、提效益、促发展为抓手，聚焦重型装备，多向模锻件、非标机加工产品及环保设备制作等市场。

　　变革-深入贯彻中冶精神，真抓实干，创新攻关

　　“行者方可致远，奋斗之路正长。”在创新中谋发展不仅是中冶集团的选择也是时代的选择。中冶集团过去五年的改革已经展现出了一片光明的前景：只有坚持创新，才会走在高质量发展的前列，只有不断创新，适应市场，才有可能取得成功。创新的关键在人，在专业技术人员培养模式上我们要不断创新，充分挖掘现有技术人员的创新能力，着力培养“一岗多能”“一技多能”的复合型人才，打破专业分工，激发员工创新活力;安排研发、技术人员在从事专业的产品设计、研发工作同时，深入现场一线，充分发挥专业技术能力，意在培养一些懂技术、懂管理、懂创新，同时又具有全局意识和系统把控能力的研发技术核心骨干人员;进而在公司发展的道路上披荆斩棘、攻坚克难最终达到“产、学、研”一体化科学发展。我们要着力重型装备压机设计的系统优化工作，重点做好模锻压机、多向模锻压机、板片压机的设计、制作、安装、调试以及后期服务等。以产品带动多向模锻压机、锻件的研发工作，大力培养相关专业的人才，为公司的长远发展提供保障。梦洁