在中国二十二冶集团路桥公司济宁跨线桥项目部，提起“老黑”这个名字，大家无不对他竖起大拇指。“老黑”叫王砚刚，是项目的安全负责人，他多年从事安全管理工作，在施工一线晒得皮肤黝黑，“老黑”这个绰号便由此而来。

　　“安全生产月”六月的一天，大清早“老黑”就忙碌了起来。他和往常一样要到工地转一转，认真排查记录现场存在的安全隐患问题，督促做好后续整改，更要利用班前讲话的机会同现场施工的工人们讲一讲，不仅要讲清楚当天施工中安全防护的重点，更要一再提醒大家安全事故所带来的严重后果。

　　临近中午，他上午的工作基本告一段落，汗水打透了他的衣衫，笔记本上密密麻麻的记录着危险源点。午饭过后的空闲时间，他也很少休息，还要抓紧把上午的检查情况整理一遍，有些问题要录入隐患排查表格进行管理，有些问题要根据实际情况制定惩戒措施。

　　下午的时间很是宝贵，“老黑”将早就筹划好的“安全生产月”系列活动又仔细思考了一遍。他打算从普及安全知识、总结安全管理经验、加强事故警示教育、适时开展应急演练等几个方面抓好活动的组织实施。每个方面他都事无巨细的进行了安排，但即便如此，他仍觉得遗漏了什么，也许是多年从事安全管理工作养成的“职业病”，他总担心没有提前预判到可能存在的安全风险，因为他深知，大部分的安全事故都是源于麻痹大意和考虑不周，提前想到了、提前点到了，安全风险变成安全事故的几率就要小得多。

　　晚饭后，项目部的大多数人都进入了自由活动时间，他又一次婉拒了同事们散步、娱乐的邀约。对他来说，一天的工作还远没有结束，手里面有几个关于安全生产的文件他打算整理一下，明天早上带领大家学习。

　　“老黑”忙碌而充实的一天，恰恰是路桥公司安全管控体系有序运转的侧面写照，在一个个工程项目上，正是有了许许多多个“老黑”，才保证了安全生产局势的持续稳定，才让企业安全管理的目标能够真正在施工一线得到落实。