项目管理是建筑企业的生存之本、发展之基、效益之源，中国二十二冶华东公司聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，积极推动管理补短板专项行动，持续深化项目基础管理，在项目团队的日常管理过程中，以准军事化管理活动为抓手，推动内务管理、团队作风、安全文明施工等方面不断提升，取得了较好成果。

　　蚌埠雪花啤酒厂项目部简介

　　该项目位于安徽省蚌埠市BE3路北、遇春路东、BE1路南、卞和路西，建筑面积约40186㎡，主要包括80万KL/年啤酒厂酿造、公用工程、综合楼建筑及市政土建工程。

　　内务管理

　　项目部对于卫生管理采用轮流值班制度，轮值表张贴于项目部内醒目位置，按照轮值表进行日常卫生工作，公共环境卫生每天一清扫，每天上午上班后半小时和下午上班前半小时各打扫一次，对宿舍内务按照准军事化管理活动相关标准严格管理。

　　准军事化队列

　　项目部定期组织准军事化队列训练活动，通过队列训练、整理内务等措施加强员工自我约束和自我规范的能力，其组织性和纪律性得到了极大的提高。

　　安全文明施工

　　项目部致力于强化现场安全文明施工，在施工过程中，对安全文明施工、扬尘控制等重点环节精心编制专项方案，严格监督分包单位标准化安全文明施工设施的采购、发放和使用，把安全文明施工贯穿于项目管理的全过程。（林晓琳）