在项目施工中，我们常会遇到各种意外，而天气造成的施工拖延，更是家常便饭。为了追赶进度的同时不落后质量安全管理，中国二十二冶人更是久经考验。在青海铜业有限责任公司年产10万吨阴极铜项目上，就有这样的经历

　　2017年5月至7月，甘河地区降雨增多，青海铜业基建现场泥泞一片，超长雨季导致土建施工滞后2个多月，严重影响了项目基建工期。

　　项目经理李建淼回忆道：“业主建立了基建项目周报制，每周开例会汇报进度、协商解决问题，推动项目高效建设。其次，项目部根据工期每日分解任务，实施24小时网格化项目跟踪管理，加强现场安全管控，使得项目建设提速提质。同时，公司领导也多次深入现场带班作业，督促施工单位增加更多施工人员、施工车辆，开足马力抢进度、赶工期、保质量，确保项目早竣工、早投产、早见效。”

　　伴随着基建工程的陆续完成，项目又开始马不停蹄地转入主设备安装阶段。面对2571台/套主设备需要对位安装，面对联动试产和顺利投产重大节点任务，项目严格制定设备安装计划，科学安排设备安装进度，组织开展“三保一创”劳动竞赛活动，按照5月1日具备单体试车条件，7月1日联动试车的节点计划安排，调动参建单位的积极性。设备安装阶段，以车间为工作单元、以天为时间节点，管理人员分工跟踪督促安装作业进度，安装队伍日夜加班加点，关键设备安装进行24小时作业，只为阴极铜早日问世争取更多时间。三保一创”劳动竞赛达到了预期目标，熔炼主厂房底吹熔炼炉、底吹连续吹炼炉无负荷单体试车提前完成，为实现铜业项目七月份联动试车及投产奠定了坚实的基础。(赵越)