企业标准化一直被认为是现代企业管理的一种重要手段，是生产、经营、管理的重要组成部分。抽象的讲，就是在企业生产经营管理过程中为了获得最优秩序对实际问题制定的可以重复使用的规则，例如产品及其配件、生产定额、工艺规程、技术要求、作业方法等都可以作为标准化的对象。中国二十二冶集团中冶重工唐山公司，通过技术标准化、管理标准化、作业标准化三方面提升企业标准化水平。

　　在企业发展过程中一个产品标准是很难发挥根本作用的，形成体系才能有效发挥作用，因此企业技术标准体系是技术标准化的首要工作，技术标准体系的建立是对质量管理体系的贯彻和升华，是一种过程方法的体现，贯穿于产品实现的整个过程。下面从时间、空间等方面论述个人的一些想法：所谓时间就是指产品的生命周期各阶段，包括可行性研究、设计开发、采购、生产、检试验、安装、交付、售后服务等阶段。空间主要指产品结构上，指整机、组件、零部件、其他模块等。如液压机整机-液压系统-泵阀-密封组件等。

　　按照过程方法技术标准体系分为产品实现过程技术标准和资源支持性技术标准。前者包括设计标准、产品标准、采购标准、工艺标准、检验和试验标准、标志标识包装贮存标准、安装标准、技术服务标准等;后者包括设备设施及工艺装备的技术标准、监视测量设施的技术标准、信息管理方面的标准、安全环境职业健康的技术标准等。

　　上述每一项标准都可以独立成为一项子体系，如工艺技术，以液压机为例我们可以针对每一个系统和组件形成工艺技术标准，整机系统的技术标准、电控系统的技术标准、管道的技术标准等。针对制造过程也要设定关键工序技术标准，如下料过程的工艺技术标准、焊接过程的工艺技术标准、涂装工艺技术标准、管道制作技术标准等，前述每一项子体系同样可以根据需求建立子子体系。在技术标准的制定过程中一定要应用公司的专利、成果等核心技术，同时也进一步促进和保护公司核心技术，促使企业的这些核心技术产业化。

　　在激烈的市场竞争环境中，企业技术标准化工作在促进公司技术进步、改进产品质量、提高经济效益、提高核心竞争力等方面越来越重要，因此公司技术部也将围绕产品研发和生产需求，开展相关的工作，提高全员参与标准化活动的积极性，夯实公司基础管理建设。(宋昌哲)