——中国二十二冶集团一公司提升培训管理工作

　　为提高员工素质和专业素养，中国二十二冶集团一公司不断提升培训管理工作，以公司工作实践为基础，不断增强员工的业务技能、专业知识、工作态度，帮助员工树立主人翁意识，提高员工工作的积极性。中国二十二冶集团一公司开展“将培训落地，转化为商业结果”主题培训课程，邀请大型国企培训总监从怎么建立自己的优势与壁垒、怎么与需求方建立关系、怎么得到各方用户和客户的支持与配合、怎么提前为对方想好可靠又可落地的解决方案等问题着手，从中国二十二冶集团一公司“务实、创新、争先、创优”的企业精神出发，脚踏实地，真抓实干，培养经营人才，锻造优秀团队。

　　作为以生产经营为主要产出的建设单位，培训工作作为辅助企业高速稳步发展的助推器，依然有这不可替代的作用，因此作为培训工作的实施者，企业培训人员要真正关心员工有什么样的需求。因此对员工的培训课程中不能仅仅停留在问卷调查上，也不能给员工提供一堆培训课程让对方自己“点菜”，而是要通过访谈的形式去找到对方想解决的核心问题，提供有逻辑性的培训内容与解决方案，并对结果做行为跟踪和结果跟踪。

　　创新并非是天天喊口号，真正的创新是扎根自己的业务领域，学习相关信息和前沿知识，最后以自己的本职工作为出发点，做出决策并坚决执行。创新会让人判断坚决、行动果敢，因为自己内心有规范规则、理念、信条，也清晰地知道自己将立足本职岗位奉献自己力量助力企业高效稳步发展。创新不是推翻之前，而是在自己工作的基础上进行优化、整改，中国二十二冶集团一公司将充分借鉴集团公司组织的社招人员入职培训，计划开展社招新入职员工培训，社招人员具有很强的工作能力和经验，对于企业的生产经营具有极大的帮助，它山之石可以攻玉，因此企业可以充分借鉴社招人员的他们的经验优势，取长补短，同时不断加强企业文化的宣传力度，让员工获得更多的归属感与认同感，在本职岗位上贡献出更大能量。

　　企业培训人员，首先必须有自我培训规划，系统学习培训设计、培训过程管理、培训效果评估、培训成果转化等内容。这就是公司强调的“争先”意识，争先意识能够让员工将工作前置化，系统化，在不断提高专业能力的同时，提升个人优势与业务“壁垒”。因此无论在企业内部培训亦或是个人外部培训中，我们都应该珍惜培训机会，努力汲取所需知识，不断提升自己的个人素质以及专业能力，无论是在单位评职称、升级别当中，还是从长远看未来个人工作规划中，都能形成一定的优势。

　　中国二十二冶集团一公司将继续锻造优秀人员团队，提升培训服务意识，为集团公司不断输送个人素质一流、专业知识过硬的员工。张倩