强基础 稳提升 三大着力点促管理水平再提升

来源: 企业家日报网 时间: 2022-06-28 作者: 张倩

  ——中国二十二冶集团一公司推进工程管理水平提升

  在集团公司“再跨越、再翻番”的战略举措指引下,中国二十二冶集团一公司坚定围绕以“强基提质、效益再提升”为主线,坚持以“管精管细创特色”为理念,持续打造“小前端、大平台”的管理体系,扎实开展各项工程管理工作。

  中国二十二冶集团一公司在打造业务和协调能力“双行”上下功夫。公司积极调配具备先进单位管理经验的人才和具有较丰富现场管理经验的人员到重要工作岗位,以完善工程管理系统管理架构;重点梳理工程履约、策划、分包、考核等四大主要业务的重点任务分工,以目标为导向,主动作为,抓主线工作,力求出实效;通过组织策划会、工程会、专题会、专项交流研讨会、 联合检查和联动考核等多种方式,全方位多维度将所有系统高效联动起来,形成项目管理“一盘棋”,强化后方机关平台的支撑作用。

  中国二十二冶集团一公司加强引进力度,打造 “强”的分包资源库。拓宽分包引进的通道,落实考察、定标和使用的机构及人员的主体责任;加强服务力度,打造 “强”的分包履约环境。合理设置分包合同中的关键条款,全面加强资源调度、工序穿插、成品保护等工作的管理力度,尽全力做好对分包的履约,为分包打造一个优质的履约环境;强化合同执行力度,打造 “强”的分包履约能力。项目部必须严格按照合同相关条款,对人材机配置、进度、实体质量、安措投入等严格要求分包,用严管的态势,推进分包高品质履约,来推动公司的高品质履约;强化评比考核力度,打造 “强”的分包竞争意识。

  用目标指引着 “干”。中国二十二冶集团一公司各项目制定年度策划,并与目前处于收尾阶段的丰宁疏林草原项目、四平棚改项目等 7 个项目签订专项《收尾项目责任状》,与其他项目签订《年度目标责任状》,依据责任状做好任务分解。同时,各项目每月召开专题会落实责任目标完成情况,接受公司机关通过项目月报、月度工程例会、专项会等方式的监督。现场要真抓实 “干”。一公司在建项目按照年度策划,提炼里程碑节点、分解月度节点。依据里程碑节点,编制节点 “621”预警时间,分级预警管控。所有工期节点调整必须取得业主和监理方的书面文件,每季度末都要完成一次书面业主满意度回访,对于业主反馈的问题进行及时处理。

  中国二十二冶集团一公司站在突破发展的新起点,真抓实干、锐意进取,精准实施三大“着力点”,扎实有力推进工程管理水平提升,不断推动公司高质量发展。周萌

责任编辑:刘月朋

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