自2003年参加工作，她从基层的项目预算员做起，先后在一公司、时代置业公司担任领导岗位，并先后获得集团公司劳动模范、优秀经营管理者、四优共产党员等多项荣誉，她就是中国二十二冶集团一公司总经济师胡祝威。秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠的”中冶精神，她在一公司的预结算管理、成本管理、分包管理、招标采购、物资管理、风险防控等各项业务工作中率先垂范、勇于创新、实干担当，全面提升了公司的经营管理品质。

　　担当实干 夯实预结算管理基本功

　　胡祝威同志牵头编制了房建、市政及安装三个专业的《预算编制指导手册》，编写了《区域计价文件汇编》，指导预算编制，并在每年的工作中，不断修订更新，夯实了预算编制的基本功。围绕“抓确权、降两金、促回款”工作主线，与项目签订结算责任书，全面推了结算工作的开展。通过周推进、月专题，有序推进结算过程管控。

　　创新发展 营造成本管理高效益

　　她通过设定临建投入、安全防护、零星机械等费用指标，设定管控上限，实施间接费用指标化，降低项目成本。通过价差调整、设计变更、方案优化、永临结合等经营手段，充分发挥项目经营创效能力。在成本管理过程中，不断创新工作模式，以降本增效为目的，围绕“一把尺子量到底”的工作思路，通过实施“专家会审制”、“三策四化”、商务策划立销项等围观措施，让成本管理迈向新的高度。

　　精耕细作 实现分包管理严标准

　　修订12项分包合同标准文本，增加了分包限额领料、安全、质量等细则，作为项目部向下管控的工具及抓手。新编制了房屋租赁、设备租赁等六类服务及租赁类标准合同文本，提高合同质量，规避源头风险。分包过程管理全面规范分包结算，通过推行分包“月度结算承诺制”、“两算分离、三算对比”、 规范零散用工、零星机械的范围及结算方式，规避跑冒滴漏等风险，实现分包结算月结月清，助力公司诚信美誉建设。

　　提质增效 打造招标采购大平台

　　将广告标化、临建设施等采购频次高的物资进行区域年度框架招标，将五金材料电商化，借助京东慧采、天猫等电商平台，直接下单配货，缩短了采购链条，将通用型较强的临建施工、防水工程实施年度框架集采，提高合同签订的效率。同时兼顾采购效益，2020年整合分包施工、物资采购及设备租赁业务，成立了招标采购中心。坚持实施策划全覆盖，修订招标文件模板，规范临设工程招标清单，实现了招标采购标准化。

　　有志不在年高，巾帼不让须眉。胡祝威用服务诠释追求的快乐，用奋斗演绎拼搏的人生，没有惊天动地，没有豪言壮语、没有慷慨陈词，在平凡的岗位上，她不断的用行动践行着“务实、创新、争先、创优”的企业精神。(周舟)