人才储备 构建企业发展钢筋铁骨

来源: 企业家日报 时间: 2022-06-27 作者: 刘月朋

  ——中国二十二冶集团一公司构建人才储备机制

  众所周知,企业发展若要持续稳健,必须要有强有力的内部支撑。中国二十二冶集团一公司,不断增强和培育核心竞争力,团结和凝聚广大职工向着企业发展的目标奋进,以不断增强人才储备,构建企业发展的钢筋铁骨,为企业发展保驾护航。

  企业发展核心在于培育核心竞争力

  所谓核心竞争力就是企业自身所具有的,曲别于同行业其他企业的优点、特点和亮点,即我们企业要打造的“口碑”是什么,中国二十二冶集团一公司作为建筑施工企业,必须要换位思考,了解客户想要什么,竞争对手缺失的是什么,企业自身优势是什么。在综合分析这些因素后,抓住焦点、突出亮点、打造卖点,比如“施工进度快”或“施工质量好”“保修及时到位”,甚至是“我们盖的房子就是不漏”等等,从而形成我们企业自身独有的核心竞争力。

  企业发展的核心在于良好人才机制

  人是企业施工生产的直接参与者,人员素质的高低、工作的态度、团队的力量直接影响着企业的生产和发展,因而如何更好的激发职工的积极性、主动性、创造性,引导广大职工建功立业,是企业发展的核心要素。

  中国二十二冶集团一公司不断推行改革创新,员工绩效考核改革。针对绩效考核便是其中最为重要的一个环节,一方面要明确考核的“战略定位”,公司在制定绩效考核时是否充分考虑绩效考核要达到的“目标”是什么?绩效考核需要量化,绩效考核的“目标”也需要量化,有了明确量化的绩效考核“目标”,绩效考核才能做到有的放矢。

  另一方面,必须要充分把握绩效考核的“核心基础”,即弄清楚员工想要什么。以满足员工“欲望”:为员工争得更多的合法利益、更多的升职机会、对企业发展充满希望、提高员工自身成就感等作为绩效考核的“核心基础”,才能促进绩效考核的顺利实施,并达到使公司各项指标全面提升的效果。

  中国二十二冶集团一公司不断构建自身核心竞争力,增强人才储备,不断完善企业内部人才竞争、奖励机制,让企业在波涛涌动的市场竞争中勇立潮头。李伟


责任编辑:企业家日报

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