目前中国二十二冶集团一公司正在不断向前发展，推陈出新，面对未来我们仍需未雨绸缪，如何能够提升成本管控能力，中国二十二冶集团一公司沈医二院项目不断提出改善措施，以便实现企业成本管控的目的，促进企业的稳步发展，为实现集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措再立新功。

　　建筑施工企业只有合理的参与市场竞争，才能保证其发展壮大，而建筑企业之间竞争主要是成本的竞争，建筑企业的成本管理和控制直接决定其建筑项目的质量，也决定其生存的成本，只要企业能够在合理的范围内进行成本管控，不仅能保证自己经济利益的同时还能取得更多的经济效益，那么企业的发展道路就可以越走越宽。

　　中国二十二冶集团一公司沈医二院项目首先不断提高成本管控思想意识，在企业内部做好成本管控重要性的宣传工作，营造良好的工作氛围，管理层带头重视成本管控，不断调整战略计划，重视企业的竞争环境的分析，提高企业的工程质量和信息与信誉度，为建筑施工企业的发展建立良好的市场秩序。其次中国二十二冶集团一公司沈医二院项目重视成本管理，不断加强风险预警机制。按照集团公司“强基提质、效益在提升”主题主线的总体部署，为贯彻落实集团公司各项会议精神及工作要求，中国二十二冶集团一公司沈医二院项目梳理了自项目成立以来的全部费用支出，从工程费用、工程其他费用两个角度汇总了截至目前实际发生的全部费用。一方面用以计算投资收益，另一方面了解公司运营状况，对于成本超标情况及时的予以发现及控制，指导后续工作的开展。最后中国二十二冶集团一公司沈医二院项目不断提高企业成本控制相关人员的素质和工作能力。项目不定时组织管理人员集中学习，不断提高工作人员的思想意识，道德素质，还有最基础的成本管控的知识，不断地进行继续教育法律意识，不断进行工作实践，逐步挖掘先进的成本管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地。

　　中国二十二冶集团一公司沈医二院项目明确工作思路，细化工作部署，对商务资料档案进行整理，将合同按照公司成本管理部所整理的合同大类进行分类保存，合同文档规整的同时对于合同的借阅同样进行系统管理，从而杜绝合同文本丢失的现象，保证了公司对于成本分析和管理的基础。项目将继续提升成本管控能力，开展月度成本回顾工作，以月为单位对每月成本执行情况进行回顾和分析，已达到及时发现成本超支情况，尽早避免对公司造成直接经济损失。

　　只有对成本管控的基础性工作做好，才能够保证企业更好地参与市场竞争。中国二十二冶集团一公司沈医二院项目将继续针对自身的问题进行调整，不断地提升全员成本管控能力，不断地对成本管控体系创新，在实践中不断发展，为集团公司长远稳定发展提供保障。(张梁)