中国二十二冶海外事业部紧密结合境外项目生产经营实际，转变质量管理思维模式，实现境外工程质量管理与国内管控的紧密契合，推动境外项目工程效益提升。

　　执行“五个强化”，一是强化国内外质量管理体系和要求的紧密衔接，制定境外项目区域化质量管理标准工作流程，规范质量管理行为。二是强化境外工程分包队伍质量控制管理。从质量管理、工程实体、成品保护等方面对分包队伍进行考核，并附带相应奖惩措施，加强对分包单位的管理，提高项目部质量管理力度。通过不断完善考核机制、确定奖惩措施及加大检查力度等，加强对分包队伍的考核与管理。三是强化责任落实。深入贯彻质量管理岗位责任制，以岗位责任制为着眼点，根据境外项目质量管理标准和岗位人员配备情况，层层落实质量管理责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标，实现质量全员管理。四是强化活动实效性。结合境外项目施工进度，切实开展“质量周”、“质量月”活动，将活动内容转化为生产力。以此为契机，搭建各施工队伍沟通和学习的桥梁和纽带，增进配合默契，提升工程品质。五是强化技术攻关。针对境外各项目质量通病研究有效解决的技术方法。分析研究施工领域质量通病类型，研究制定方案，找出解决通病的技术方法，减少质量通病的发生。周梦