中国二十二冶海外事业部紧紧围绕“强基提质，效益再提升年”主线，重抓特色体系建设，利用“新思路”，舒展“新面貌”，打开“新格局”。

　　拓展新思路

　　树立“保节点”意识。细化长周期工作节点，即将周期性长的工作细化到每月、每周、甚至每一天，通过统筹规划，细化节点，努力“抓重点”工作。根据系统工作安排，甄别出多项重点工作与常规工作：重点工作采用系统思维，做好工作前筹划与准备工作，工作中对照计划落实工作，工作后做好总结归纳工作，形成系统工作流水，做好系统工作闭环。提升“创亮点”思维。争创工作亮点，是企管系统做强做大的总思路。不再局限于交差完事的思想，而是善于发现工作亮点，争创工作亮点，重抓中国二十二冶海外事业部体系管理，突出管理特色。

　　展现新面貌

　　围绕企管系统“新思路”，中国二十二冶海外事业部开展体系文件过筛活动，过筛机关多个部门待发布文件，挖掘多项特色文件，甄别出部分问题项，并提出调整建议：体系文件编制前调研不足。体系文件建设要“取之于民，用之于民”，编制文件前应充分调研机关部门和项目部，充分汲取相关方意见，确保编制文件能够真正落地;部分编制文件相容性不足。体系文件的编制经常涉及到平行部门的职责权限划分，部分文件在编制此内容时没有与平行部门充分沟通彼此权限划分;部分编制文件易操性不足。体系文件在编制时沿用中国二十二冶文件过多，针对境外项目和境外做法，没有深入学习并形成自有的体系文件，导致部分文件易操性不足。针对企发部与审计部提出的调整思路与具体整改要求，过筛部门积极配合，第一时间进行了文件内容的补充、增删与调整，良好的配合态度及行动做派展示了积极作为的“新面貌”。

　　构建新格局

　　中国二十二冶发布的体系文件固然有一定的相通性和兼容性，但无法做到各个方面的全覆盖，这就要求二级单位勇于破局，敢于破冰，真正建立起富有自身特色的体系制度文件。

　　中国二十二冶海外事业部将铁腕推进制度宣贯与制度落地，积极推进特色制度建设深入人心，宣贯到位，科学培训，考试归纳，形成闭环。2022年，中国二十二冶海外事业部特色体系建设要形成硬性指标，分配到机关各部门，并将指标完成情况纳入到部门考核。

　　唯有提升认识，方能舒展姿态;唯有敢“破”敢“立”，方能运筹帷幄;唯有脚踏实地，方能傲视群雄;2022年是极不平凡的一年，也将会是中国二十二冶海外事业部展翅腾飞的一年!那就从特色体制建设入手，努力推进，踏实落地，方能书写时代新篇章，打开时代新格局!  周萌