在“一带一路”建设的道路上，中国二十二冶境外项目各基层党组织从坚定思想信念、强化组织建设、凝聚队伍向心力、突出监督职能、促进文化融合等方面入手，多维度增强中国二十二冶海外党的建设的支撑力，将政治优势转化为推动国际工程建设的竞争力。

　　境外项目各基层党组织根据党的方针政策和新的理论成就，结合施工生产实际情况，通过集中学习和“空中课堂”“微课堂”等平台定期组织境外项目员工深入学习理论知识，从教育人、感染人、武装人三个层次夯实思想基础，牢记初心使命，坚定理想信念，明确奋斗方向;通过谈心谈话、关怀慰问、思想交流等方式，了解境外员工思想动向、生活需求及家庭困难，使境外员工即使远离祖国和亲人，仍然能够感受到组织的温暖，在工作、生活及思想的稳定和提升上形成有力保障。

　　发挥组织建设优势。在中国二十二冶发展中，党组织已经形成了纵向到底、横向到边的工作系统和网络，为企业生产经营有序开展找准方向和和着力点。在海外市场发展中，面临着党员分散、管理跨度大等问题，为海外党建工作的开展带来重重困难，为此充分发挥境外基层党组织的创新性和灵活性的特点，结合境外项目规模、党员人数、当地国家和地区实际，灵活设置党的组织，以完善党组织建设强化党员管理，以“流动讲堂”、建立网络工作群等方式强化理论学习，以全方位管理优化境外党建开展，实现党组织和党的工作在境外项目全覆盖。

　　发挥团队凝聚优势。面对复杂多变的国际环境和境外项目的施工条件，党员干部冲锋在前，主动与当地政府和业主深入沟通交流，坚守在施工一线拼搏奋战，以榜样的力量带动其他员工主动担责，将工匠精神传播至世界舞台。在党员队伍的发展与建设上，越是坚守在境外施工一线，越是考验思想的坚定性和团队意识，通过挖掘和培养政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的施工一线员工，增强党员队伍和国际工程建设团队的后备力量，同时对思想进步的员工起到了极大的激励作用，提升团队的整体战斗力。

　　发挥文化融合优势。经过几十年的学习和实践，国有企业党组织在管理文化、项目文化、安全文化、行为文化中形成了独特的企业文化优势，汇聚成企业发展的灵魂。国有企业承载着这种深厚的文化底蕴“走出去”，以企业文化的亲和力、感染力搭建起与不同国家文化相融合的桥梁和纽带。通过员工管理制度中的以人为本管理、施工建设中工匠精神的弘扬及“实·干·家”企业文化的践行等，都彰显出国有企业的文化魅力，助推企业在国际工程建设的舞台上行稳致远。

　　在海外市场开拓中，中国二十二冶境外项目党组织在前沿阵地充分发挥着战斗堡垒作用，为实现“再跨越、再翻番”搭建起更加稳固的发展平台。张萍