向管理要利润

来源: 企业家日报 时间: 2022-06-24 作者: 刘月朋

  于晶晶

  建筑企业日趋竞争激烈,企业在加快市场开拓的同时,也要注重效益的提升。把握住施工中的“二次经营”,是建筑企业提高利润、降低成本的关键。

  所谓“二次经营”,是指施工中的管理行为。通常,“一次经营”是指施工企业中的投标竞争,而“二次经营”是贯穿于整个工程施工过程中的一种重要经营行为。 “一次经营抓任务,二次经营抓效益”,所以,二次经营是施工企业经营过程中的一个有机环节,也是贯穿于整个工程施工过程的重要经营行为。

  如何实现“二次经营”向管理要利润?成本管理要事无巨细,效益要靠细节实现。在整个项目的施工过程中加强全员全过程控制成本的观念,来从细节上控制成本。

  首先合同的履行及严格把关是影响成本的关键之一。在项目开工前,公司就必须把合同作为头等大事来抓,要成立以经营管理部部长为组长的合同评审小组来对合同进行评审,对合同的每一项条款都要认真分析研究,使小组内部成员对每一项合同条款都有一个全面清晰的了解,确保合同的合理性和准确性,要有效地规避风险。

  其次材料的控制是二次经营过程中的重点,物资部门对材料的挖掘要在保证质量的同时,对价格和数量进行控制,严格把控好进货关、使用关以及回收关。主材是占整个项目比例最大的一项,所以控制尤为重要。难度很大,需要物资部门付出很多的时间和很大努力。必须要控制材料计划的准确性。每个工程的每项材料计划都是最关键的,材料计划是整个施工过程中控制管理的第一步,也是最重要的一步。材料计划提多了,会造成项目成本的增加,材料计划提少了,影响供应商供货的进度,同样也会导致增加成本,所以,要尽可能的先排版、再计划,一定要加强计划的准确性。下料方面,下料时尽量要控制在合理损耗内,严格按照技术人员的排版下料,不错用,不多用,合理利用,不浪费。最后是材料的领用和回收。一定要做到专料专用。几个项目同时开工时,材料较多,最好能分区堆放,每个项目每种材料的需求量不同,即使材质厚度相同,尺寸长短也不一定相同,这时就需要材料管理人员管控好各项目的材料领用情况,做好不混用,不乱用,剩余材料及时回收,库存清晰。

  再次,质量的管理对施工企业而言也很重要,产品质量并不是越高越好。无论是质量不足还是过剩,都有可能造成质量成本的增加。因此,材料要科学合理的利用,通过使用先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能的降低工程成本。

  最后,分包工程量的控制管理。做好分包工程数量的统计工作,对工程数量反复进行清理核对,严格按照图纸净重量给分包结算。这样在我们与甲方的结算和我们与分包的结算之间就存在了一定的量差,这部分量差就是我们的利润。

  工期成本的管理、控制对施工企业来说,也并不是工期越短就越好,而是需要通过对工期的合理调整来达到最佳的工期成本,从而把工期成本控制在最低点。在确保工期能够达到合同要求的前提下,尽可能的降低工期成本,但切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期进度,这样反而会造成增大项目成本,导致项目的亏损。

  在二次经营方面,要熟悉规范、合同的各项条款,要及时提出变更,要掌握施工与合同中的规定有出入的地方,提出变更。在办理工程签证时,要填写好签证的内容,同时注意签证的方式方法。工程签证的管理是施工过程管理中的重要环节,它直接影响我们承包人的经济效益。因管理水平的参差不齐,实践中会出现大量的不当签证,给结算和索赔带来了很多不必要的麻烦。现场的签证应该注意的事项,关键是要把需要签证的工程量和事项说清楚,在以后的结算中,能够让别人一看签证就知道我们干了什么样的活、总共多少量、怎么干的、用的什么样的材料计算的、具体的价格或结算方法是什么样的。总之,签证内容的表述必须要有利于结算,既要有助于结算的人员编制结算,也要有利于结算价格的增加。

  项目成本的管理是施工项目管理的核心,而“二次经营”是成本管理的基础,只有做好成本管理中的二次经营,才能够更好地实现企业的利润最大化,创造出良好的经济效益,为企业在下一步参与其他工程领域市场的竞争中夺取优势,提高自身的竞争力和可持续发展的能力。


责任编辑:企业家日报

猜你喜欢

top