任何事物都应与时俱进才会保持新鲜感并得到长足的发展。安全管理作为企业管理中最重要的组成部分，同样需要与时代相结合，才能迸发出其最强的效力。

　　安全是企业发展基础，没有安全便失去了一切。结合时代来看，在建筑企业中，PPP、EPC模式日益增多，他们都具有注重整体策划这一特点。安全管理就应结合这些时代产物，注重全过程安全管理，不放过每一个阶段与细节，使安全管理成为一种理念、一种制度、一种数据、一种方法，做到安全管理可量化、可细化、可考核、可复制。

　　安全管理还要结合企业自身情况，才能发挥其最佳值。比如在安全培训中，更多关注和总结记录每个员工的精神状态、身体健康与工作中出现安全隐患的关系，可使安全管理更加客观化与警醒化;又如，班前例会上，大家各自回顾前一天工作安全的情况，针对不足，提出建议，并一起研讨制定解决问题的最佳方案。相互鼓励、相互批评，杜绝违章、消除隐患，确保第二天工作安全圆满完成;再如，每天开工前的一句叮嘱，每天到达岗位现场，和工友互相提醒，相互监督，为在岗安全上好第一道保险;工作中，生产施工各项工序，大家随口一句的“注意安全”，一点一线的全面排查隐患，使之安全完成工作任务;下班前，大家及时了解自己在工作中存在的不足，理清头绪，更加安全有效的投入到次日的工作中......如果大家将以上安全意识养成习惯，对现场督导常态化、排查常态化的养成，使工作违章率降下来，那么离零事故也就更近了一步。员工也只有心往一处想、劲往一处使，相互督促、相互监督，消除那种你干你的我管我的状态，安全之树才会长青。

　　人是安全管理的主体，如何让安全管理者与执行者有交互影响的关系呢?比如在项目中运用时下广泛应用的二维码、VR技术，都可以增加双方的互动交流和体验感，从而促进安全管理日益完善，同时也让安全管理更加规范化、具体化、形象化。

　　随着社会的发展，安全管理也应创新思维，使其更具时代感。结合好时代的脉搏，才能让安全管理更加科学，更加有效。（于晶晶）