浅谈如何降低钢结构工程成本

来源: 企业家日报 时间: 2022-06-24 作者: 刘月朋

  于晶晶

  如今,钢结构工程作为现代建筑行业的“绿色建筑”,被应用的越来越广泛。钢结构已不仅仅只是用来建钢结构厂房,很多机场、体育馆、铁路桥梁、超高层民用等建筑都是由钢结构制作完成。随着钢结构工程的普及和飞速发展,很多企业都面临着如何在保证钢结构工程质量的前提下有效降低钢结构工程的成本问题。

  编制科学的施工计划

  万事都要有一个好的开始。未雨绸缪,才能防患于未然。同样,一个工程好的开始就是要有一份好的施工计划。依据合同中施工进度要求,合理编制施工周计划、月计划,充分有效利用现有工人和机械,交叉施工,流水作业,科学安排施工各要素,并严格按计划落实,避免造成工程窝工、停工等现象,才能在提高劳动力效率的同时提高企业的履约能力。

  编制合理的材料计划

  编制合理的材料计划是一个项目的关键环节。计划的材料多会造成材料浪费,还容易制约公司的现金流。但若计划的材料少,供货商不能够及时供货,便会影响工程的进度,从而导致工程成本增加。所以,材料计划在工程成本的控制管理中是第一步,也是最重要的一步。为了保证材料计划的准确,要先排版再提计划。几个工程同时施工,若其主材材质、厚度相同,还可几个工程项目同时排版。统筹安排,大小零件搭配使用,不但能节约材料的浪费还可以降低采购成本。

  选择质优价廉的供货商及分包

  材料的采购及分包的选用在钢结构工程中是重中之重,因为其制约整个工程的进度及质量,同时也关系着成本。所以,应严格遵守招投标流程,通过比质比价来为公司寻找合格的供货商及分包。同时,重要的合同条款要从财务、法律等等各个方面来规避风险。

  有效控制材料的使用

  施工过程中,对于主材、辅材都要严格把控。材料的浪费是增加工程成本的重要因素之一。所以,要加大对材料的把控力度,要做到无票不领料、无负责人签字不领料、无材料用处不领料。施工人员要按照技术人员的排版进行下料,避免错用、多用,损耗一定要控制在合理范围内,避免不必要的浪费。材料人员要定期对辅材的使用情况进行检查,并与之前工程中辅材的使用量做比较分析,从而得到相应的管控经验,在后续的工程中也能够对辅材提出更合理的计划,做到不耽误工期,不积压库存。

  控制工程的质量和工期

  质量是一个工程的核心。一个企业要在众多钢结构制造企业中脱颖而出,最重要的就是要质量过硬。但如果一味的追求质量又很容易造成钢结构工程成本的增加,因此,我们要使用先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能的降低工程成本。

  保证工期是履约合同能力的一个重要体现,也是在整个工程中很难做到的一点。有的企业为了能够保证工期,不被甲方罚款,加班加点,从而导致钢结构工程的质量下降,造成返工的现象比比皆是,反而增加了工程成本。所以,不能盲目的抢工期进度,而是要在保证工程质量的前提下保证工期,在保证工期的前提下,尽可能的节约成本。

  做好成本分析总结

  善于总结,是提升自我的关键。在钢结构建筑企业中,同样适用。每个工程结束后,都应该根据整个工程情况,做一次全面的成本分析。与以往工程的成本做对比,分析不足、究其根本,以便及时改正,达到更高效的控制工程成本。

  总之,只有降低钢结构工程成本,才能给企业带来更多的经济效益。除了认真做到以上几点之外,还需动员全体员工,共同监督并杜绝一切不利于降低成本的现象发生,才能让企业经济效益递增趋于稳定、趋于常态。


责任编辑:企业家日报

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