中国二十二冶集团投融资事业部坚持稳中求进的工作总基调，以管精管细创特色为抓手、以创优创效创品牌为目标，推动各项工作高效有序进行，尤其在经营预算管理方面得取得显著效果。

　　全员提高站位 实施全过程造价管理 

　　投融资事业部经营预算部在工作实施过程中逐步认识到投融建项目的特质，经营预算人员需要提高自己的站位，投融建项目的造价管理工作不能只局限项目实施阶段及竣工结算上，要开展全过程工程造价管理,通过对工程项目的前期投资决策、设计、实施等不同阶段进行造价管理，提高项目的投资收益，并解决预算超概算、结算超预算等顽症。

　　在项目前期，组织SPV公司及参建单位经营预算人员协同工程技术人员，全过程参与工程可行性研究报告、初步设计、施工图设计工作，将二三次经营前移至设计阶段，完善提高初步设计的深度和精度。

　　在项目实施过程中，一是积极发挥项目公司社会资本方的优势，调动参建单位的积极性和主动性，利用好SPV公司聘请的造价咨询单位编制施工图预算，协助总承包单位提高施工图预算编制水平。二是实施过程中的新增项目及时获得实施机构或平台公司的认可，增加的费用及时确认并纳入项目总投，重点关注证据确认及合规性手续的办理。对实施机构参编的设计概算如存在漏项，积极协调政府相关部门做好概算的修正工作。

　　坚持“量体裁衣” 提高预算管理水平

　　按照集团公司对建造合同成本报表各专业板块全覆盖的工作要求，投融资事业部预算系统根据投融资类项目的特点，“量体裁衣”，整合自身管理报表内容和参考集团公司建造合同成本报表的填报要求，经多次研究修改制定出一套适合事业部自身情况的建造合同成本经营报表体系。

　　整套建造成本报表横向涵盖了项目总投资、设计概算、施工图预算、收入开单、支出开单、应付款、实付款、超开单、超概情况等方面的管控，纵向从工程费用、工程建设其他费、预备费和建设期利息四个方面反映收入和支出情况，对项目总投管控提供了详实的数据支撑。

　　加强人才管理 搭建预算系统平台

　　一个好的工作成效，离不开人才的管理，投融资事业部加强经营预算人才管理，积极引导经营预算人员转变工作思维，树立全局理念，细研投资估算、设计概算相关办法和各省份定额水平。一是与人力资源等部门系统联动，及时转化项目公司预算人员人事关系，整合预算系统资源，形成合力;二是优化人员结构，引进市政、道桥、安装等专业的预算人员，弥补系统专业预算人员的不足;三是积极开展预算系统业务知识培训。组织召开《PPP模式简介及项目全生命周期造价管理》等内部培训，加强各项目之间业务的分享交流，提升了预算系统人员业务能力。通过以上有效手段，充分发挥了预算平台的作用，推动预算平台快速、有效运行，提升了管控能力。

　　投融资事业部将继续聚焦中国二十二冶集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，全面加强投融资项目在全过程造价管理的的执行监督力度，确保投融资项目顺利、有序、合规运行，获得最大项目收益，助力集团公司高质量发展。(牛世勇)