——中国二十二冶集团一公司进一步提升招标采购效率

中国二十二冶集团一公司物资招标采购管理工作以“效率更高 服务更优 质量更好”为目标，招采率有了显著的提升。中国二十二冶集团一公司为进一步提升招标采购效率，多举并措，规范了招标采购行为，形成了有效的市场竞争，降低了招采成本。

中国二十二冶集团一公司编制了《物资采购管理实施细则》，其中对物资急需采购额度、采购方式和采购权限进行了合理的修订。在对各项目进行宣贯的同时，也与项目进行了深度的交流和探讨，对项目反馈的建议，形成了书面记录，对共性问题与集团物资公司进行了交流，不断完善、修订《物资采购管理实施细则》。为了提高招标采购管控水平，中国二十二冶集团一公司上半年分别修订、完善了各类招标文件和采购合同范本，建立了从策划、招标到合同签订全流程制度体系，为招标及合同签订工作提供了有效保障。

实行规范供应商管理，中国二十二冶集团一公司建立区域资源库的新方法。发挥集中服务及管控优势，制定与供应商的双向考核，并保证考核高频次，确保双方有效沟通，实现合作共赢。缩短供应链条，拓宽合作渠道，组织相关部门引进大型综合实力较强的战略供应商，逐步淘汰中间商，建立区域资源信息库，并及时更新维护，实行动态管理。合理布局优良合作资源，维持长期合作关系，维护公司信誉，创造条件吸引外部优质资源，形成对整个社会资源的协同效应，构建优质高效的供应链体系。

中国二十二冶集团一公司大力推行京东商城慧采平台采购方式，零星物资、生活福利用品、办公用品、小型工机具等凡是网上商城有货源的物资，在项目资金条件允许的前提下，一律在京东慧采平台上实行直线采购。目前已基本覆盖公司大部分项目部，提高了零星物资采购工作效率，同时有效的减少了一些小散乱供应商的购销业务，对优化供方资源起到了积极作用。

中国二十二冶集团一公司物资管理部将继续以勇于创新、锐意进取、扎实工作、沉下心来,坚定信念,发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，为企业的辉煌添砖加瓦!（郑亮）