周倩云

  古语有云，得十良马，不如得一伯乐。人才是历朝历代、各行各业发展前进的“动力引擎”，尤其，步入经济高速度、高质量的发展阶段，此时此刻比任何时期都需要人才，需千方百计“聚天下英才而用之”。中国二十二冶广东公司贯彻落实“人才强企”的理念，在党管干部、党管人才原则下，全面加强高素质专业化人才队伍建设，以聚人才、育人才、管人才、留人才、兴人才“五把钥匙”真正激活人才创新创业的的“大门”。

聚人才，求贤若渴

  聚天下英才而用之关键在于“聚”，如何汇聚人才是发展的重点。广东公司建立健全人才流动体系，多措并举，引进高素质人才。一是以校招为主，每年9月至次年3月，利用线上招聘、空中宣讲、智联招聘等方式，广泛组织应届生参与线上面试；同时，前往内蒙、东北等地高校，利用双选会和宣讲会，做好校园招聘工作。二是以社招为辅，大力引进专业能力强的高素质人才，通过推出优惠政策、举办遴选活动、科学组织考核等方式，甄选出品德合格、技术先进的“千里马”，服务于公司发展。三是建立合理的内部推荐机制，与兄弟单位“互联互通”，适时引进优秀人才。

育人才，殚精竭虑

  人能尽其才则百事兴，人才不仅要引，更要人人皆可成才。广东公司创新培训模式，不断提高人才培养力度。一是围绕公司发展战略，分层次、分类别全方位构建培训体系搭建培训平台。一方面，有效开发利用公司内部资源，建立一支以职业专家、企业工匠、专业技术带头人为主的师资队伍，通过员工授课、经验分享、案例实操、参加讲座等方式，有针对性地组织各类业务培训；另一方面，建立外部培训机构资源库，积极探讨校企合作的培训方式，培养高校学生。二是完善轮岗交流培训机制，提高人才队伍实操能力和抗压能力。对长期在机关工作的人员，有计划、有目的地安排到项目进行锻炼；加大优秀人才跨部门交流学习力度，坚持多岗位培养锻炼人才，全面提升人才素质。

留人才，关怀备至

  千金难买马骨，苗子育好了，还得留得住。一方面，广东公司通过建立健全安家补助、引才激励、薪酬激励等措施，不断提高人才服务的温度。另一方面，持续推进人才属地化工作，通过解决职工社保公积金缴纳、人员落户等问题，稳定人心，让人才进得来，更留得住。

管人才，宽严相济

  无规矩不成方圆，无制度不成体系，人才留得住，也要管得住。人才激励政策能不断激发干事创业热情，公司一方面试运行薪酬、绩效、福利等八项制度，融洽劳资关系；另一方面大力开展人才培优工程，坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，大力提拔优秀年轻干部。有激励也要有压力，公司贯彻落实“四位一体”压力传导机制，严格落实述职考核和强化结果运用，针对考核优秀、基本称职、不称职的职工给予评优评先、奖金激励、提醒谈话、免职处理等不同的措施，最大限度实现人才资源优化配置。

兴人才，创新驱动

  人才兴则产业旺，只有最大限度激发人才创新能力，才能为企业发展提供源源不断的“活水”。一方面，公司利用机关BIM团队的引领作用，围绕重点工程和关键核心技术，带领职工群众扎实开展QC成果发布、技术专利发掘编写等创新活动，不断挖掘职工创新潜质。另一方面，统筹推进产学研深度结合，充分发挥技术研发中心优势，成立联合创新工作室，依托创新平台，引导职工广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、合理化建议等经济技术创新活动，激发主动性和创造性。

龚自珍有言，“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。从古至今，人才一直是发展的第一资源。广东公司实施人才强企战略，为公司高质量发展储备力量。