完善培训体系 为员工注入“精神养料”

来源: 企业家日报 时间: 2022-06-21 作者: 刘月朋

——中国二十二冶集团一公司逐步完善培训体系

中国二十二冶集团一公司积极落实集团公司要求,抢抓有利时机,组织各系统员工开展培训,从“政策+执行、需求+供给、品质+数量”三个层次双向发力,实现了强化全体项目人员“岗位适应性、超前性及应急性”的良好开局,为员工能力和素质提升赋能,让员工扎扎实实“充电”。

构建多元化线上培训平台

中国二十二冶集团一公司坚持问题导向,精准施策、靶向发力,确保项目人员夯实业务基础、提升业务能力、解决业务难点,为全面复工奠定坚实基础。中国二十二冶集团一公司结合实际情况,根据项目人员管理弱点、技术难点和技能短板,量身定制培训计划,做到有摸底、有调研,分人群、分批次、分内容实施培训计划。同时把实施“线上培训”作为推动构建技能提升行动多元化培训模式的有力契机,积极搭建一公司“培训云平台”,全方位满足企业和员工需求。

构建供需精准匹配培训机制

中国二十二冶集团一公司根据项目人员培训需求,结合项目施工生产实际,因地制宜开展各项培训。为打通项目成本信息孤岛与不透明现象,实时反映项目盈亏情况,深入分析项目亏损原因,对经营预算系统人员进行《建造合同成本管理经营报表》线上填报流程培训;为快速提高市政项目的管理能力、盈利能力,对市政事业部员工进行市政道路工程施工技术质量工艺、市政排水工程施工技术质量工艺、城市桥梁工程施工及质量验收规范培训;为增强安装专业技术人员技术理论水平和专业技能、技术创新、技术改造能力,对安装事业部员工进行装配式结构专业安装工程、机电安装工程前期预埋质量问题、通风系统安装注意事项和施工方法培训。

构建培训体系新格局

中国二十二冶集团一公司对培训过程严格管控,由人力资源部监督培训工作的实际情况和效果,并对开展情况进行定时通报。每次培训后,参训人员均自发参与讨论,并接受现场问答考核,对培训结果进行检验。真正实现提升项目经营品质效益,提高管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力。

中国二十二冶一公司扎实开展员工培训活动,让员工专业能力再提升、“看家本领”再加强、奋斗精神再淬炼,凝聚起“务实、创新、争先、创优”的强大精神力量,努力开创更加美好、更加辉煌的未来。(李雅琪



责任编辑:企业家日报

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