本报讯(何薇)目前，中国二十二冶路桥公司在建项目增多，为更好地发挥机关部门服务项目、指导项目、检查项目，建立部门与项目之间多渠道沟通平台，及时发现和解决项目施工过程中出现的各类问题，使项目施工更好地为公司的经营发展出力，从而达到项目管理的整体提升。6月，路桥公司检查组对河北片区的各个项目进行了为期一个月的阶段性检查。

“此次阶段性检查以‘多角度、全方位、广覆盖’为特点，检查小组针对不同项目的不同阶段，由三位主要领导带队，对河北片区10个项目进行检查。”负责此次检查的于婧告诉笔者。

对处于开工准备和施工初期阶段的项目，从人机料法环五要素进行项目前期策划，对原材料采购供应情况、资金情况、分包和设备租赁招标及合同签订等情况进行细致检查。对正处于施工阶段的项目，重点检查其履约情况及成本控制情况，并从安全、质量等方面进行全方位的检查。对处于竣工结算阶段的项目，对其交工收尾计划的上报进行督促与检查。检查人员对检查中存在的问题和隐患提出了具体的要求和建议，要求项目部针对项目上存在的问题和薄弱点，认真落实整改。对一时难以整改的，要确定整改时间节点，落实具体管控措施，进一步查漏补缺，确保整改到位。

路桥公司阶段性检查将工作平台前移，放到项目最前线去，及时发现并解决了一些实际问题。为机关部门与项目建立沟通渠道，使得部门对项目情况有了更深的了解，同时也促使项目对公司相关标准、制度全面掌握，更好地应用于实际。通过对施工现场和基础管理资料的检查，实行对项目不同阶段基础管理工作的考核评价，促进了项目基础管理工作的提升;并通过了解项目成本情况，促使项目提前预控各种风险(比如资金风险、社会风险、进度风险等)，提出管控措施，促使项目向管理要效益。此次阶段性检查紧紧围绕企业的生产经营，紧抓基础工作不放，通过精细化管理控制各种风险，在履约方面和成本控制方面登上了新台阶，实现了为路桥公司的跨越发展再次助力。