中国二十二冶海外事业部强化对境外项目的实施调度、动态管控、过程纠偏，有序开展生产经营和疫情防控。项目部从成立之初，便积极做好“精准化”摸底排查，全面掌握属地化员工情况，创新推出“一国一策”工作机制，建立“项目骨干+国内员工+属地员工”的结对联系制度，确立属地员工“教育与被教育、服务与被服务、管理与被管理”的双重身份。

“十分感激中国二十二冶给我的就业机会，中国同事无私教给我技术知识和施工技能，让我能够用双手为家乡建造第一座如此雄伟壮观的体育场，我感到万分荣幸!”阿尔及利亚奥兰体育场项目技术人员默罕默德说道。为强化管理，提高培养质量，中国二十二冶海外事业部实行“班级制”管理，把属地员工编入技能培训班，不仅激发了他们学习技能的主动性，也增强了保证施工质量的责任意识，促使一大批属地员工实现从“要我培训”到“我要培训”，从“我靠经验”到“我有技能”的华丽变身。（晓晓）

通过加强和改进属地员工的管理服务工作，增强了属地员工责任意识、主人翁意识，有力地促进了境外项目和谐稳定发展，极大地激发了属地员工队伍的积极性、主动性和创造性，为中国二十二冶境外项目各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。