团结高效 用心服务 全力以赴——装备制造公司物资采购供应工作提升侧记

来源: 企业家日报网 时间: 2022-06-17 作者: 刘月朋

吴雅芳

随着盛夏的临近,目之所及到处绿树成荫,盛开的花朵随风摇曳,灿漫了整片大地。庆祝完热情四溢的劳动节,感受着这份独特的光荣,开启了新的征程,每一个被激励的身影都在努力奋斗着,以点滴耕耘,去酿造醇香,用劳动书写美丽的人生。

风雨兼程 勤劳任力

生产忙碌的身影中,有这么一群身穿长袖工装,头戴安全帽加大帽檐,口罩直接遮住脖子,在这气温30度的夏天,为了防晒从头捂到脚的人。他们就是行走在一线与生产紧密相连的保管员,是保障物资供应与生产衔接顺畅运行基础的执行者。面对着日渐严峻的市场,为了进一步夯实基础管理工作,提升物资管理水平,在2022年新的主题主线“强基提质 效益再提升”带领下,我部严格依照系统管理“一七五五”的总体工作思路,把物资采购管理的重点逐渐转移至供应与生产的关联,定期组织部门员工学习集团管理文件、系统会议精神,物资采购相关的规章制度,对集团最新制定的管理文件、系统会议精神及重要通知进行宣贯并解读,对日常工作中易发生的问题,进行交流讨论并记录在案,让员工能更深刻的领会集团会议精神及物资重点工作的要求,使其能学以致用,在实际工作中真正产生实效。为了达到提高员工业务能力和提升专业素养的目的,制定了详细的培训计划及考核制度,以检验培训效果。

鼓足干劲 力争上游

物资采购是公司生产经营的保障,物资供应不通畅,就会制约企业经营战略的实现。为更好的服务生产,进一步加强物资采购管理,提高采购效率,应从两方面着手:加强计划管理,根据物资采购特点,要求各环节及时处理需求计划,对接反馈的信息,协调解决计划出现的问题。要求业务人员加强物资计划管理工作,明确计划管理职责,确定相应的流程,在接到需求计划后积极与现场对接,落实串料情况并编制采购计划。随着物资供应系统信息化普及,物资供应系统基础设施初具规模,由新中大、五矿电商平台、浪潮系统共同组成的信息化采购平台,可以做到有效规范物资采购业务行为、提高工作效率、严格过程控制、强化执行力度。使物资采购业务朝着规范化、标准化、系统化、精细化管理方向逐渐迈进,物资管理运行趋于平稳、有序、可控。

在今后工作中,装备制造公司物资部将严格按照集团文件要求切实改变工作作风,实现思维方式的转变,内部找短板,外部扩展学习,取其精华去其糟粕。提高整体服务质量,提高适应力和应变能力,变被动呼叫为主动响应,紧密跟踪采购业务供应情况,加强物流信息管理,完善采购供应信息的传递,促进物流与采购信息流有机结合,提高供应能力和供货效率。同时,在公司的领导下协力同心,开拓进取,积极创新,更好地做好物资采购供应工作,把公司物资管理推向一个新台阶,为公司发展建设添砖加瓦。


责任编辑:企业家日报

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