近期，为进一步贯彻落实习近平总书记在陕西考察重要讲话精神，发挥党建工作实效性，切实将党的政治优势、组织优势转化为推动生产经营工作的发展优势。根据陕汽控股党委的安排部署，陕汽商用车党委围绕公司战略和年度经营目标，立足销售、技术、生产、质量等重点核心岗位要求，选拔党员确定创建任务目标，以党员示范岗创建为载体，助推企业高质量发展。

陕汽商用车驾驶室装配厂党支部党员、汽车制造工艺工程师、公司级内训师赵华

赵华，陕汽商用车驾驶室装配厂党支部党员、汽车制造工艺工程师、公司级内训师。她先后获得宝鸡市“五一巾帼标兵”、陕汽控股“品质管理攻坚战标杆党员”和“优秀工艺员”、陕汽商用车“质量示范岗”、陕汽商用车“标杆共产党员”等荣誉称号。她参与的7项创新项目获2021年小微创新成果奖，其中公司级一等奖1项，归口层6项（二等奖1项，三等奖5项），所在班组荣获2020年公司级“先进班组”荣誉称号。

创建2021-2022年度“车身工艺技术岗”期间，赵华立足本职岗位，充分发挥党员先锋模范带头作用，围绕思想提升、业务突破、技能提升、传帮带、党课分享等五个方面创建目标，下沉一线，积极开展工艺验证、工艺攻关、工艺提升、创新创效、工艺降本等工作，同时也培养了多名优秀的工艺技术人才。

问题导向，以创新促效率提升

赵华坚持问题导向，在问题中寻求创新，以更高效、更低成本的方式解决问题。她主持开展的M3000/L3000/翼3遮阳罩线束优化改进项目，改善后作业时间节约90秒，效率提升75%，加上材料成本，全年节约42万元。

她组织开展组合标准件推广应用、标准件取消分装工作，最高单台可节约85分钟。

她主持的24V在线电源电器检测工装开发取代了人工推车的高强度劳动，单台节约检测时间15S，提升了现场管理和目视化水平，确保在线电检率100%。

质量为先，以工艺变革促产品提升

赵华以重难点项目为抓手，修订完善分厂工艺纪律管理制度，搭建三级工艺纪律体系，推行工艺纪律分层管理及班组工艺纪律标准化达标工作。

通过工艺管理能力提升，推动实物质量提升，共计关闭问题113项。

通过方法创新、流程创新、信息化等手段推动BOM准确率提升，装配BOM准确率由68.14%提升至98.4%，助力准时化配送的物料全覆盖。

通过工艺优化，实现ABS分装数据刷写，解决了生产线数据刷写瓶颈问题，提质增效。扎实开展工艺攻关，完成工艺降成本419.97万元。

分享技能，以培训培养促团队发展

赵华主动分享她的工作经验和做法，激发团队活力，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为企业发展培养了一批优秀的工艺技术人员。2021年至今，开展了专题党课分享9课时；培养工程师1名，内外饰、电器、数据工艺人员6名，内训师5名，新学徒制导师7名，员工培训教材编辑4名。

一个党员就是一面旗帜。赵华扎根岗位，创新创效、培养团队，勇毅扛起身为党员的红色使命。