■商霞 徐进 

长城一矿青年在创客联盟研究设备模型

 长城一矿老党员带领青年党员回顾企业发展历程

长城一矿青年团员庆祝共青团建团100周年

   “人才是企业发展第一资源！”山东能源新矿内蒙古能源负责人多次在重要场合表示，要搭建广阔的创业舞台，让更多“千里马”竞相奔腾。

    当前，新矿内蒙古能源正在加快产业区域整合，布局煤炭、煤化、煤电、新能源、仓储物流“五大产业”，打造新的利润增长极。为谋发展、促振兴，他们深入实施人才强企战略，抓好人才“选育管用”，建设科学合理的人才梯队，强力支撑和保障企业永续发展。

建好人才资源库

　　  “内蒙古自治区劳动模范”刘瑞东、“内蒙古自治区技术能手”周彦军、“新矿工匠”吕生斌、新矿技术标兵“单轨吊大师”乔友健等，都是近年来新矿内蒙古能源培养出的优秀技能人才。长城一矿大学生采煤队还荣获“山东省青年突击队”“内蒙古自治区五四青年奖章”等称号。

     “全员培养，人人成才”，在这一理念引领下，新矿内蒙古能源多措并举强化教育培训，大力实施全员素质提升工程。围绕新技术、新工艺应用及装备智能化升级要求，丰富岗位练兵、技能大赛、以师带徒、工匠评选等载体，聚力培养一批复合型专业化人才。灵活采取“请进来、走出去”的方式，开展定向培训，实现员工理论素养和技能水平“双提升”。 

  　 为助推项目发展，新矿内蒙古能源推出“人才海选计划”，在各权属单位中招贤纳士，优中选精，聚揽一批适应新项目、新产业发展的人才。积极与一流专业院校对接，以项目团队召集的方式，扎实做好对应人才引入、储备、培养和使用工作。

      目前，新矿内蒙古能源储备技能型人才100名、技术型人才100名、管理型人才100名，构建起“111”区域共享人才库，区域协同，统一调配，实现权属单位之间人才资源共享。

    让人才多拿一点

　　  “既要用事业感召、精神激励，也要重视必要的物质激励，让人才多拿一点。”新矿内蒙古能源党委组织部、人力资源部部长李光汉说，只有坚持激励与约束相结合、风险与收益相对称、公司利益与个人利益相一致的原则，才能有效激活人才潜力。

         为助力企业高质量发展，新矿内蒙古能源进一步界清职责边界，畅通晋升渠道，探索实施“管理、技术、技能”人才三通道晋升机制及与之相匹配的薪酬体系，加大对关键岗位、核心人才、技术骨干等人员的激励力度，切实落实薪酬待遇，制订人才职业生涯规划，培养造就一批高素质复合型领军人才和团队。

           同时，创新选人用人机制，先后制定下发人员选拔任用、专业技术人才聘用等管理办法，进行准确的工作分析和定岗定编设计，实现人才培养管理科学化、规范化、制度化。搭建“物质激励价值平台”，设立千万元奖励基金，分季度、年度对取得重大创新项目成果的技术人才及团队给予奖励，让优秀创新人才得到更多合理回报。

       “我们为‘想干事、能干事’的有志之士提供施展才能的舞台，把有真才实学的人才选拔到专业岗位，既有效激发了人才干事创业的积极性，又开创了人才辈出、人尽其才的新格局。”李光汉说。

    汇聚起青年力量

　　  “人才聚，事业兴，企业强。”新矿内蒙古能源党委副书记、工会主席安伯义说，要高度重视青年人才的成长和培养，让青年人才成为强企主力军。

          聚焦企业安全生产、新旧动能转换、智能化矿井建设等领域，新矿内蒙古能源先后搭建技师工作室、创新工作室、大学生创客联盟等平台，充分激发广大青年创新创造的热情。成立“大学生联合会”，为大学生搭建交流学习、成长进步的“青年之家”。定期开展青春阅读、青年联谊、课题攻关、技术探讨等活动，满足大学生精神文化需求，引导青年大学生在实践中创新，在创新中提素质、练本领、强技能。

          通过立项目、AB轮岗等方式，新矿内蒙古能源大幅提升80后、90后优秀青年干部的培养任用力度，给年轻人“压担子”、“递梯子”，促进青年干部快速成长成才。目前，在新矿内蒙古能源管理队伍中，45岁以下人员比例达70%以上，其中80后人员占比50%以上，管理队伍逐步走向年轻化、专业化。

         此外，新矿内蒙古能源着力打造优越的创新创业环境，为青年人才提供精准的暖心服务，及时关注其思想动态，解决生活中的困难，凝聚人才智力优势、资源整合优势，激活企业高质量发展的澎湃活力。