习酒公司召开2022年营销工作会 整装出发再“赶考”

来源: 企业家日报 时间: 2021-12-09 作者: 王颖

——习酒公司召开2022年营销工作会

时序更替,华章日新。

“欢迎你们回家!”“大家辛苦了!”彼时再见,短短一年,却有万千语言;寥寥数字,最是情真意切。

公司领导及总经理助理欢迎习酒营销团队回家

当清晨的第一缕阳光从赤水河畔徐徐绽放,洒向醇香醉人的美丽习酒城,400余名习酒营销一线的代表们相聚在习酒运营中心,共赴一场冬日的美好。12月8日,习酒公司在运营中心阶梯会议室召开2022年营销工作会,总结分析2021年习酒营销工作成绩和经验,安排部署2022年营销工作重点任务。

出席会议公司领导

习酒公司党委书记、董事长钟方达出席会议并讲话,党委副书记、总经理汪地强主持会议,公司领导段红霞、曾凡君、胡峰、陈强、刘安勇、杨刚仁、杨炜炜、李明光、叶燕飞,总经理助理蒋茂平、谢远东出席会议。

“赶考”不问归期,答好每道“时代 考题”

钟方达讲话

会上,钟方达作题为《强基固本·转型升级全面推进习酒平衡、协调、可持续发展》的讲话,从宏观形势、行业形势、习酒自身实际出发,统一思想、形成共识、提振信心。

壮阔东方潮,奋进新时代。2021年,是习酒“十四五”发展规划的开局之年,也是习酒“百亿后”擘画蓝图的关键之年。习酒探索前行,大胆突破,创造了新的“习酒速度”,建立起了与品牌相称、与发展相宜的现代化企业生产、管理、服务体系,增强了公司高效益、平衡协调、可持续发展的综合实力。

“赶考”再赴新程,把握答题“核心密码”

时代在发展,习酒在向前,“考试”在继续。

从容应试,不懈奋斗,答好新考题,是考验更是责任。习酒品牌高质量发展的未来路径何去何从?钟方达提出“七点”工作要求:一是扩产能、贮老酒、强基固本提升品质;二是增投入、重传播,聚焦高端做强品牌;三是调结构、促转型,不断优化产品体系;四是走出去、引进来,持续扩大消费群体;五是扶优商、育大商,持续深化“五个聚焦”;六是防风险、化危机,保证习酒行稳致远;七是树党风、强党建,建强营销管理队伍。

站在2022年的新起点,钟方达殷切期望全体营销人员不忘初心使命,保持发展定力,鼓足工作干劲,抢抓机遇、乘势而上,强基固本、转型升级,用扎实稳妥的高质量营销工作推动习酒全面、协调、可持续发展,为习酒的明天做出新的、更大的贡献。

由此可见,钟方达对市场的清醒判断,高屋建瓴的战略安排,彰显了一个百亿企业的胸怀和智慧,是习酒作答新考卷的“核心密码”。

“赶考”勇铸辉煌,擘画前行“发展坐标”

汪地强主持会议时要求,全体营销人员要围绕战略目标,深刻领会会议精神,坚定信心、狠抓落实。坚持市场导向,深入推动转型升级,集中精力、做优做强。强化内部管控,注重管理好人财物,精打细算、规范运行。

汪地强主持会议

2022年蓝图已绘,号角已响,习酒营销团队要应势而谋、顺势而为、乘势而上、聚势而强,以更加积极的心态、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加优异的成绩,为习酒在新时期继续高质量发展、大踏步前进打下更加坚实的基础。

这是一个乘风破浪的时代,更是建功立业的时代。汪地强字字千钧,听罢倍感振奋、倍增干劲,全体营销人员胸怀远方,汲取智慧力量,明晰坐标砥砺奋进。

“赶考”不忘初心,筑牢自身“根基血脉”

公司党委委员、纪委书记刘安勇作《做遵章守纪标兵,当廉洁自律模范 勇担当、办实事、谋发展》为主题的警示教育讲话。

刘安勇作警示教育谈话

他要求,全体营销人员必须强化理论学习,筑牢思想防线,加强党纪、法规及公司规章制度的学习。必须牢牢守住底线,切实加强自身修养,冷静算好腐 败的几本账,时刻把住廉洁关。必须突出正确用权,树立正确的权力观、强化主动接受监督的意识、克服权力行使中的不良倾向。必须狠抓作风建设,用实际行动更好地担负起建设习酒的重任,共同营造风清气正的政治生态和发展环境,推动习酒持续健康稳定发展。

踏上新的征程,关乎警示教育“四个必须”谆谆告诫振聋发聩。这是立足于习酒百亿发展的深刻洞察,也是走好新时代“赶考”之路的“清醒剂”。

“赶考”营销必答,解析考卷“附加数值”

面对瞬息万变的市场,时代“考题”愈发艰巨复杂,如何内外兼修,找出解题之策?时代对习酒提出了更多更高的要求,对全体营销人员也发出了新的考卷。

公司党委委员、副总经理杨炜炜作《习酒公司2022年营销工作报告》。报告指出,2021年以来,在省市县各级党委政府的关怀帮助和茅台集团的战略指导下,公司党委和经营班子带领习酒全体员工乘风破浪、勇攀高峰,与全国各类合作商携手拼搏,圆满完成了各项销售业绩指标和管理指标。

报告强调,2022年,是追逐习酒第二个百亿梦想的关键年,立足营销板块,全体营销人员要始终坚持党的全面领导、践行君品文化、加快转型升级、推进体制改革;坚定不移塑造两个核心品牌、抓好两点结构调整、推动三层内控管理、强化四类市场建设,努力把握好增长节奏,强化增效规范,实现行稳致远;坚定不移践行习酒中高端产品发展战略,全力以赴冲刺2022年新的营销目标,为推动习酒高质量发展做出更大的贡献。

会议现场

会议还听取了《销售公司2021年市场监管工作报告》《电商公司2021年工作总结及2022年营销工作规划》《君品事业部、窖藏事业部2021年工作总结及2022年营销工作规划》《金钻事业部、浓香和特许事业部2021年工作总结及2022年营销工作规划》。在各板块工作汇报中,数据直观明了、问题针针见血、风险分析透彻、安排详细到位,这场思想的碰撞与交融,必将助力习酒营销工作持续提升。

值得一提的是,今年的营销工作会,是近年来参会范围最广、人数最多的一次,在以往的基础上,让区域经理以上的营销人员回“家”,充分感受日新月异的习酒变化。

明日习酒辉煌,仍需诸君策马扬鞭

本次会议全面总结了公司2021年营销工作,梳理剖析存在问题,盘点分享营销经验,规划部署2022年营销工作,为全体营销人员充足“电量”、蓄满“动能”,凝聚起上下齐心协力共促习酒高质量发展的思想共识和强大力量。

风正盛时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。2022年,压力与动力,坚守与奉献,辛勤耕耘的习酒英雄们必将以敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲,戎马不解鞍,铠甲不离傍,奋力完成2022年销售目标任务,以优异的成绩交出一份满意的答卷,为推进习酒高质量发展再立新功!

习酒公司相关部门中级管理人员,销售公司、电子商务公司中级管理人员,经理(主任)助理、主管、区域经理参加会议。

会议现场

(文/图 | 李灵丽 刘勇 杨先炯)

责任编辑:企业家日报

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