导 读

以酝酿多时的《文化茅台建设指导意见》《文化茅台建设实施方案》定稿为标志，“文化茅台”拉开大幕。

理解和评价“文化茅台”，应该意识到以茅台的量级，会有相当的分量：一是战术层面，针对现实发展，要能解决真问题，形成新突破；二是战略层面，从内在的企业气质塑形，到外露的企业形象提升，不仅需要有可落地的具体举措，更要久久为功。

于茅台而言，长期的企业惯性带来现实发展中的种种顽疾，需要高度的商业智慧，给出破解方案；同时，千亿时代近在咫尺，迫切需要全新的顶层设计，谋求更坚实的商业逻辑；再者，面对市场格局的激烈变化，需要构建更牢固的商业闭环，推动企业塑形，为大象起舞提供持续动力。

对于站在白酒行业前端，市值超万亿、麾下3万多名员工的茅台，任何一个微小动作都影响巨大，犹如高速行驶的巨大战车，优势和不可预知都同样明显。

在驾驶者而言，只有将目光放远，获取安全冗余，才能抵消速度带来的极致压迫，洞察秋毫，行稳致远。以文化为切口，高举低放，是茅台的最佳选择。

“文化茅台”的分量，体现于它是全新时代背景下的意识之变。

中国消费市场的巨大能量，正成为全球产业协作的推进器。而来自麦肯锡的最新行业报告认为，“80后”和“90后”所代表的中国年轻人，正在占据优质消费品市场的半壁江山。

如果说改革开放四十年来“水大鱼大”，应该清醒认识到新的消费群意味着“深度换水”，并带来全新定义的消费理念，其中，优质消费品不仅仅是对生活方式的选择，对自我价值的认同，更是重要的社交资本，推动商业生态从“产品价值创造”向“文化价值输出”转变。文化茅台必须对应有效举措，增强建立在价值认同基础上的品牌黏性。

要理解“文化茅台”的分量，必须体察，这是对应全新企业愿景的定位之变。

茅台已站在由“中国知名品牌”晋级“全球知名品牌”的临界点上，前所未有的舞台对应着前所未有的竞争烈度。面对跨国酒企多年构建的精细化管理优势，茅台必然要以国际一流企业的标准审视自我，构建更具国际竞争力的核心优势，实现跨语言、跨地域、跨文化的品牌运营和文化传播。

“文化茅台”之后，在于“文化茅台”是茅台战略之变。

近70年的企业成长，赋予了茅台更加深刻的危机意识，也使之更能理解，文化语境下的价值认同，才是熨平市场周期、对抗经营风险的核心能量。

特别是近十年间，从金融危机复苏，到整治“三公”消费，再到酱香白酒站上品质消费的风口——消费场景不断发生颠覆式变化，如果没有强大的文化推动，无法有效应对市场大浪淘沙。

从品质时代到品牌时代再到文化时代，茅台有着自我塑形的强烈愿望。小船好调头，而对于茅台而言，要更上层楼绝非易事，既要立足当下，又要着眼长远，必定是长期性、持续性、系统性工程。

茅台显然对此有足够清晰的判断。从“文化茅台”相关方案中可以看到，这个顶层设计业已具备多层面布局，形成了任务分解，有了清晰的时间表和路线图，既有硬件迭代，也有软件升级。

尤为难得的是，“文化茅台”显示出高度的开放性，更具备了国际视野的参照体系。这是推动“文化茅台”做实做厚、久久为功的坚实保障，推动茅台在可预见的未来能够保持增长，持续突破自我边际。

“文化茅台”的价值之一，在于它拆掉了沉重的围墙，引动内外交融的互动与激荡，进而凝聚成蔚为大观的发展动力。（作者：黄浩 戴世锦 ）