为贯彻落实中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议及贵州省委十二届六次全会精神。11月14日，茅台集团公司党委召开“务虚”工作会，检视剖析当前公司存在的问题和短板，对如何改进工作方法，提高工作效率和水平，提升管理水平和治理能力进行研究讨论。

▲李保芳主持会议

茅台集团公司党委书记李保芳主持会议，党委副书记李静仁、王焱，党委委员杨建军、卓玛才让、刘大能、段建桦、万波、总工程师王莉出席会议并进行研讨发言。

聚焦问题短板 以虚功促实干

▲李静仁发言

工作不能只满足于“埋头拉车”，只有跳出具体事务从更高层次谋划和思考，在总结中提高，在检视中推进，才能避免盲动或蛮干。“务虚”的要义正在于此。

这次会议尽管名为“务虚会”，但会议内容却实实在在、干货满满，涵盖了制度建设、基础管理、集团管控、市场研究以及战略管理等诸多领域。

李保芳在主持会议时，开宗明义要求大家在发言时直击痛点，为今后的稳健发展理清思路。与会领导对各领域存在的短板和突出问题不回避、不掩饰，敞开说想法，积极提建议，气氛十分热烈。

会议认为，从目前来看，公司的主要经济指标亮丽，发展趋势持续向好，但和茅台的品牌地位相比，整体管理水平和治理能力还存在诸多短板，主要表现在：集团管控落实偏差大，没有真正起到管得住的作用；部分制度和流程设计不科学，存在互相“打架”、相互矛盾的现象，导致工作效率和工作质量不高；缺乏对市场的深度研究和精准判断，对市场的掌控能力不足，无法和消费者无缝对接；人力资源管理理念落后，员工职业生涯规划不清晰，员工培训不深入、不系统；薪酬制度不合理，激励机制不完善，“大锅饭”现象依然存在。

综合施策应对  强化系统思维

▲王焱发言

针对以上问题，会议研讨认为，要采取“走出去”“请进来”的方式吸收先进理念，进一步完善治理体系和管理水平；要在筑牢制度笼子、落实集团管控方面下功夫，抓住子公司发展战略、“三重一大”等重大问题，健全考核机制，优化资源配置；要全面落实依法治企要求，建设合规体系，加大对子公司合规管理；要以提高工作效率和质量为目标，做好制度的立改废和流程改进工作，确保今后出台的工作举措有干货、见实效；营销工作要遵循市场规律，准确研判市场信息，加强对消费群体的研究，精准把握消费者需求；要加强对人力资源的合理利用、调配和管理，加快完善公司薪酬分配制度和人才引进机制，着手员工职业生涯规划，激发活力，增强员工干事创业热情。

务虚会上，并没有对某一问题急于给出答案，而是作为开放式命题给出一种发展思路，达成一种共识，为下阶段具体措施的出台提供基础。在经历了充分酝酿与讨论之后，会议也为茅台下步更好出发明确了方法论思路：涉及集团层面的共性问题，要坚持系统考量、全盘谋划；对于各子公司存在的个性问题，要根据矛盾的特殊性，因企施策；要强化协同意识和系统思维，切实解决管理过程中梗阻问题；文化茅台建设要避免同质化，变单一为多样、多彩。

致力破除难点  汇集发展动能

▲与会领导发言

本次务虚会在勾勒出方法论后，也在具体执行路径上，提供了思路，给予了一定启发：基础管理方面，加强对人力资源、市场、环保、安全、风险、品牌等方面的管理，既要堵漏洞，又要补短板；治理体系方面，充分发挥巡察和监事会的作用，构建立体、全方位的监督体系，强化事前和事中监督；协同发展方面，做强金融板块，充分发挥其功能、效益，为子公司提供更好服务，同时加强子公司的清理和规范，探索采用资本手段改造部分子公司。绿色发展方面，树立大环保意识，加大对环保技术的研究和应用，打造低碳、绿色的循环经济，真正将茅台建设成为环境友好型、资源节约型、生态保护型的标杆企业。

“就实论虚，以虚促实。”是这次务虚会的鲜明特色。3个小时的会议始终气氛热烈，与会领导思维活跃、贴合实际，分析现象与本质深入精准，提出了众多方法与应对措施，进一步理清了今后一段时期内的发展思路和努力方向。

▲会议现场

会议总结指出，当前是公司冲刺千亿目标的关键节点，明年是“十三五”战略规划的收关之年，为构画美好的后千亿时代发展蓝图，及时补齐发展短板，以高效有力的管理体系保证茅台行稳致远，与会人员须继续深入思考，进一步深化扩大会议成果，为公司发展贡献更多思想与智慧。

股份公司领导张家齐、李明灿、钟正强及集团和股份公司总经理助理，有关职能管理部门负责人列席会议。（杨磊）