企业家日报网报道（徐泽军 通讯员 高闯  邢玉申）“为缓解接续紧张局面，我们通过对工作面实行精细回采方式和优化西翼采区煤矸分时分运系统等，按照月度30万吨商品煤计划，每月少推进约30m，3-4个月既节省了一个月推进度，同时减少因入洗造成的煤炭资源损失量约9.5万吨/月，有效缓解了矿井采掘接替压力。”在中煤新集口孜东矿早调会上，生产办负责人这样说。

该矿依托劳模工作室和技能“大师”工作室，通过组建优秀技术骨干和技术研发团队，集中攻关解决在安全生产中遇到的瓶颈问题。按照“谁负责谁受益”的分配原则，对职工提出的创新项目，提供技术、设备、物资支持，并给予在安全生产工作中得到应用的项目进行重奖，使职工名利双收。2019年度收集各类“五小创新”75项，创效8698万元，其中青年创效5684.9万元,奖励52项23.6万元。发挥了双创“聚宝盆”“倍增器”作用。

“为什么我们每个季度都抽出时间组织创新评选会？就是要通过对创新成果进行展示，奖励创新能手，让每个人都清楚，机会是均等的。只要坚持创新、付诸行动，就一定能得到回报，以此调动干部职工创新创效的积极性。”该矿总工办负责人说。

在创新工作中，该矿要求各专业立足实际，找准专业特点和发展结合点，找准先进知识和生产实际的切入点，有选择、有目标、有重点地开展创新，将工作中存在的疑点、难点、矛盾点转化为创新成果。

谋久调优，调整生产布局，该矿通过科学规划、会商研判、聚智挖潜，提升“一优三减”系统保障能力，优化生产布局，增加了工作面可采长度120m，找煤扩量约40万吨；同时，加强对采区设计、巷道布置、支护改革等研究，全面优化施工工艺，节约巷道110米，完成修复巷道5040米。

该矿还注重创新型人才队伍建设，建立健全专业技能人才评价、考核、激励机制，推行技术、技能人才成长“双通道”管理，重点加大对技术员及后备技术员培养，建立完善考核培养机制，从创新项目、论文发表及设备、工艺操作掌握等入手，对获得名次的技能人才奖励对等收购，帮助他们尽快成长成才。

该矿在确保矿井紧张接续、衔接紧凑的同时，加快“互联网＋”“大数据”监测监控系统升级，建成实时动态跟踪人员定位、远程安全监测监控、应急广播三位一体，以及可视化、远程集制等多元化信息管理系统。加快应用掘锚护一体机、远距离喷浆机、锚杆液压钻车等新设备应用，建立了2条快速掘进作业线。调整生产劳动组织为“二九一六”制，提升人工工效。2019年采掘单产单进能力分别创出历史新高，矿井实现了实质性盈利，实现了安全生产六周年。