企业家日报网报道（孙岩 通讯员 蒙永红）为强化班组在安全管理中的“细胞”作用，进一步规范员工的行为，提高员工队伍的整体素质，王坪煤电公司出实招，下狠招，不断夯实区队班组建设的根基。

岁尾年初，该公司以班组建设为抓手，严格落实班前会制度，做好班前会管理，各单位在班前会布置任务前，第一要务就是针对生产过程中可能出现的问题，“想安全措施”“讲安全规程”，坚持每一项工作都必须强调安全注意事项，明确工作中注意的问题。认真细致地识别不安全因素，落实相应的防范措施；由班长对当班人员进行班前隐患排查，如身体是否有不适、是否有饮酒状况和情绪有没有波动等，从源头上剔除不安全、不稳定的因素。

该公司通过入井前班长必须带入井单，入井单要注明下井工人的工种、证件、仪器等管理办法，不断加强井口管理。入井前，先由当班班长检查入井工人的工作服穿戴是否整齐，矿灯、自救器佩戴是否规范等，确认无误后，由井口检身员进行检身，进一步排查是否有饮酒和违规的现象。检身合格，方可由当班班长带领排队入井。

进入工作面作业前岗位工必须在岗位进行进行“手指口述”安全确认，由当班班长验收合格后，再由跟班区长或班长亲自排查作业环境的安全隐患，在认真做好跟班记录后，向公司总调度室汇报，方可施工作业。

本班工作结束后，由班长分别在工作地点和井口清点人数，并对当班安全工作情况进行点评，点评结束后，班长先将当班任务完成情况汇报至总调度室，再根据每名员工的安全表现填写当日的安全记录和奖惩记录。最后由班长带队出井。

生产各区队根据班组的“安全业绩”，实行“十天一汇总”“一月一奖惩”的办法，对表现好的员工极其所在的班组予以表彰，对有“三违”行为的员工极其所在的班组进行曝光，然后通过对“三违”人员停工、复训、安全考试、重新上岗等一系列的教育培训，使其对安全的认识由表象提升到入心、入脑。最后达到“不敢违章”“不能违章”和“不想违章”的新境界。