把党员责任区建在班组里，班组为网格，党员为网点，实现网格化管理

1月7日，西北油田雅克拉采气厂采油气管理一区的党员徐明回到宿舍，已是凌晨2时，他和同事刚刚在污水处理站里解决了一个难题，工鞋脱下来足足倒出半靴子的原油和汗水。

在管理一区，像徐明这样冲锋在急难险重中的党员，遍布管理区的每个岗位。

今年，采油气管理一区党支部合理划分党员责任区，全力打造“先锋”党支部，培养“先锋”党员，锻造出了一支拉得出、冲得上、打得赢的过硬队伍，形成了以上率下、左右影响、上下齐心的生动工作局面。

责任区里比高低，带劲！

管理一区党支部把党员责任区建在班组里，以“纵向到底、横向到边、不漏盲点、有效磨合”的思路，班长作为责任区负责人，班组为网格，党员为网点，实现网格化管理，将党员的先锋作用辐射到方方面面。

党支部推行党员承诺、群众评议、党支部量化考核三位一体的星级党员责任区管理模式，实现每个班组、每台设备、每口采气井都有党员承包，党员责任区覆盖面达到100%，每名党员做出目标承诺，党支部每个季度对党员进行量化考核，考核结果定期公开。

为了在责任区里做表率，党员个个使出全身解数。副总监周国英自主研发的“雅安特”液控柜，已在西北油田推广应用23台。老党员杨建华28年坚守大漠守护33口采气井，无怨无悔。入党积极分子杨刚是雅站的工艺设备专家，他总能提前发现隐患苗头，是出了名的隐患“侦察兵”。

支部创新争一流，出彩！

1月3日，毛存林在党员活动室墙上的“建言献策小窗口”排行榜上郑重写下：建议在YK7井路口加装安全镜。党员们谁有降本奇思妙想，谁有安全生产“金点子”，随时都可以在这里写下，党支部每月集中采纳，去年共收集89条，有71条用于安全生产中。

管理一区党支部不但在创新上下真功夫，而且在谋良策上敢啃硬骨头。从党员到职工，人人拿成绩说话。去年，该区党支部共立项课题15项，创效1800万元。其中“可燃气体报警联锁装置”实现烃轻装车紧急切断阀泄漏时自动关断，消除了安全隐患。在雅站全面停产检修期间，提前9天完成检修任务，增加凝析油2610吨，天然气1620万方，检修项目荣获集团公司检修优秀创新增效奖。在“党员献计”活动中，党员秦新疆研制的“鹤管密封装置”投用后，实现轻烃全密闭装车，减少排放，每年创效80余万元。党支部荣获西北油田基层党支部建设示范点和优秀党员示范岗。

急难险重拼速度，神勇！

去年12月31日凌晨5时，管理一区总监胡志兵被铃声惊醒，耳边传来了值班党员刘海波急促的声音：“站内的低压配电柜发生故障。”

“好，我马上集中人员，到现场抢修。”10分钟后，管理一区在岗的党员干部都来了，大家很快组成一支“党员突击队”，立即投入紧张的抢修工作中。

对于采油气管理一区的“党员突击队”来说，党员干部把急难险重作为主战场，已成为一种常态。他们以“保供 产气，党员争先，急难险重，岗位建功”为主题，战冰霜、抢险情、除隐患、保安全，成为保障采油气生产的一支生力军。

如今，雅克拉凝析气田连续9年保持百万吨油气当量，门前5块闪光的“金牌采油气管理区”奖牌，彰显出管理一区令人瞩目的成绩单。（西北油田雅克拉采气厂 单旭泽）