企业家日报网报道（孙岩 通讯员 蒙永红）新年伊始，王坪煤电公司明责加压，全力抓好一季度安全工作，重锤敲响安全钟。

明任务早规划。该公司早在2019年的年底前，在生产作业会和经营会上就制定了一季度的目标任务和实施规划，明确一季度安全生产的主要任务、总体思路、工作要求和保障措施，对各单位的任务情况进行逐级分解，并将安全管理、生产组织、风险防控和劳动纪律各方面的责任落实到人，使大家从新年的第一天就知道该干什么，该怎样干，也把广大员工的思路和行动及早引入“安全为第一要务”的轨道上来。

明责任细管理。针对一季度安全生产任务，该公司将任务层层分解到各单位、各部门，并明确了每项工作责任人、工作要求和工作完成时间节点。并由各责任领导牵头制定工作实施方案，将实施方案的每一个环节都具体到人，明确每项工作、每个环节的具体责任人和相应承担的职责，切实增强员工的工作责任感。该公司还严格坚持领导干部带班、跟班、值守制度，和较大项目施工必须有领导在现场的制度，确保及时发现并解决施工过程中的存在的问题。近期，该公司还利用停产间隙，在全公司全面开展剖析式安全大检查，严格坚持一检查一分析一通报，加大事前追究问责和通报警示力度，做到查处问题不姑息、遏制苗头不手软、处罚违章出重拳，坚定不移确保首季安全生产。 

抓整改重落实。该公司在年终岁尾，前后共组织了3次针对安全、生产和党建等方面的综合大检查，在第一次下发整改通知单以后，按照整改期限及时跟进检查，确保每一项隐患整改都能落实到位，并签字确认，做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”，而3次检查，最终将发现的所有隐患和不足全部整改到位后，真正做到了“零隐患”“无死角”。

盯薄弱强监督。该公司认真总结分析历年来容易发生事故的单位、环节和违章较多的员工，除了设立专门的台账进行重点管控，还指定了党员干部进行结对包保，对重点工作面、施工的薄弱环节和不放心的人进行“专盯”，通过“专盯”不断筑牢安全屏障。为了安全的长治久安，该公司还不断加大安全设施的投入力度，对思想不稳定，屡教不改的不放心的人，让其调离生产单位，逐步剔除困扰安全生产的不利因素，同时，激励生产科、安全科及部分职能科室人员多跑现场、多帮区队解决生产问题。针对安全管理的重点、难点，不光要严防死守，还要群策群力下大力气“克难题”“过难关”，切实加强安全生产管理的全过程。