质量,是企业发展的基石。围绕质量提升抓管理,是落实高质量发展,提升企业竞争力的内在要求。重庆能源巨能川九建设公司(以下简称川九公司)在调整产业结构中,从由单一的煤炭矿建拓展到磷矿、铝矿、铁矿等非煤矿建工程项目,还拓展到公路、桥梁、隧道、市政建设等行业的工程建设中,始终把抓质量管理贯穿于工程建设全过程,获得经济效益和社会效益双丰收。
建章立制抓规范管理。常言道,“没有规矩,不成方圆” ,川九公司按照现代施工企业管理要求,科学系统地建立和完善了以财务为中心的管理体系,对项目部实行扁平化管理。并编制了工程信息、人力资源、合同预算等一整套管理制度。仅《质量安全管理制度》就达6套7类617项。还搭建OA系统网上管理平台,做到定期清查、动态管理、不断完善。在施工中充分采用“四新”技术,不仅节能减排、绿色环保、节约成本,还提高了工程质量。
▲川九公司安装的大型瓦斯管道获质量管理“太阳杯”奖
项目流程抓质量管理。川九公司把《工程建设施工企业质量管理规范》落实到项目部,从班队抓起。强化项目流程从开工到竣工,工程质量全过程闭环管理,使公司所有工程竣工项目验收合格率100%,优良品率达90%以上,创造了煤矿建设优质工程和“太阳杯”、“鲁班奖”;在“非煤”的隧道、桥梁施工中以新工艺、新技术对施工过程优化和提炼,确立了《桥梁钢筋直螺纹套筒链接施工质量控制》和《隧道二次衬砌混凝土外观质量控制》课题,成果获“全国市政工程建设先进质量管理小组”称号。不仅使公司跻身中国施工企业综合实力100强,还被认定为国家高新技术企业,获得经济效益和社会效益双丰收。
▲川九公司在市政工程中获“全国市政工程建设先进质量管理小组”称号
强化措施抓安全管理。安全生产是任何企业最基本的效益所在,川九公司在安全施工中超前防范增强安全管理科学性,还建立安全预警机制,科学地确定施工中的薄弱环节,及时启动应急预案,采取有针对性的增补、强化措施。同时,建立安全质量“门诊”制度,在承建的酉阳快速通道中,第一时间破解施工中的安全隐患和质量问题,使该工程建设优质快速无安全事故,荣获“全国市政金杯示范工程” 奖。
责任到人抓设备管理。随着先进科技装备的增加和更新,川九公司从人才素质、创新方法、科技攻关、管理制度“四个保障”入手加强机械设备管理,提升运行质量,为安全运行保驾护航。重点机电设备专人包机管理,责任落实到人;通过设备专检、整治,加大对重点设备的监测监控和每班检查等手段,提升设备运转质量和运行安全。第一项目部近千万元的全岩掘进机,在机电人员的精心照顾下,高质高效地发挥着重要作用,产生了可观的经济效益。
完善培训抓提素管理。随着新技术、新工艺、新设备、新材料在工程建设中的大量应用,川九公司创新和完善培训机制,针对员工自身特点“量身定做”培训内容;落实“师带徒”制度;通过业务技能竞赛,激励员工学技的积极性,提升了解决实际问题的能力。第七项目部员工通过提素培训,钻研出《双楔形掏槽眼割穿法》及装填炸药的新方法,提高了工效和效益。
▲川九公司在开磷矿施工的巷道质量被甲方确定为免捡产品
尊重人才抓技术管理。当今建筑市场竞争需要掌握高新技术的人才,川九公司十分尊重科技人才,把“小发明、小创造、小革新”和QC攻关活动作为激励员工钻研枝术,发挥聪明才智的平台,年年有QC科技成果获全国和重庆市一等奖。青年测量专家刘德尧,在贵州开磷矿掘进长达27.4公里的连结巷道中精心指导,实现精确贯通全国矿建最长巷道,使人才和技术在质量管理中发挥了效益。(刘爽迪 谭兴元)