导读：

5月11至12日，茅台保健酒业公司第三届第二次职工代表大会隆重召开，带着全体员工的期盼与心声，怀揣着转型升级取得成效的喜悦，105名员工代表齐聚一堂，群策群力议发展，高瞻远瞩促前进，勠力同心绘就公司高质量发展大踏步前进蓝图。

2019年：公司全年实现销售收入119,112万元，同比增长7.94%。2019年各项工作亮点纷呈，主要体现“五个新”。

2020年：主要预期目标是:完成销售收入13.3亿元；完成利润1.9亿元。2020年重点抓好10个方面的工作。

茅台集团公司总经理助理、工会常务副主席、集团机关党委书记彭云出席大会并讲话，公司党委书记、董事长王开馥，党委副书记、副董事长、总经理范庆华，党委副书记杨盛勇，党委委员、副总经理陈强、郑悄然、帅承举、姚晓波，党委委员、纪委书记周辉出席会议。公司全体职工代表、列席代表及特邀代表参加会议。

会议听取、审议了《保健酒业公司2019年度工作报告》,审议通过了《2019年度财务决算报告暨2020年度财务预算报告》《2019年度厂务公开工作报告》《2019年度业务招待费使用情况报告》《<集体合同>2019年履行情况报告》《三届二次职代会各代表组负责人建议名单》《三届二次职代会各专门委员会组成人员建议名单》《保健酒业公司企业年金实施细则》《保健酒业公司内部退养管理办法》《爱心基金管理办法（修订案）》、公司关于销售公司2019年度绩效分配意见、建议。通报了三届一次职代会民主测评情况及提案落实情况。审议通过并续签了《工资集体协商协议书》《2019年度质量风险抵押责任制》。对《公司2019年度中高级管理人员述职述廉报告》和《集团派驻普通管理人员述职报告》进行了评议，对公司见习助理及以上中高级管理人员、集团公司派驻管理人员进行了民主测评。

▲彭云出席大会并讲话

▲王开馥讲话

▲范庆华代表公司经营班子作《保健酒业公司2019年度工作报告》

回顾成绩，未来可期

范庆华代表公司经营班子作了《保健酒业公司2019年度工作报告》。

报告指出，2019年是公司转型发展第二年，是公司大事、喜事、要事、难事相互叠加的一年，也是公司特别讲政治、特别有血性、特别守纪律、特别守规矩的一年。一年来，保健酒业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、十九届三中、四中全会精神和中央、全省经济工作会议精神，在集团公司党委和公司党委的坚强领导下，全体员工面对各种变数和变故，毫无畏惧，迎难而上，积极拼搏，付出了有史以来最大的努力，做出了有史以来最好的业绩，为公司转型发展奠定了坚实基础。

公司全年实现销售收入119,112万元，同比增长7.94%。2019年，各项工作亮点纷呈，主要体现在“五个新”：一是核心自主品牌初显新实力；二是“五个转变”取得新成效；三是营销新政策催生新业绩；四是“四整改一配合”促进新治理；五是分（子）公司的清理注销营造发展新环境。

 2019年，公司首度实现了国（境）外销售，出口新加坡480万元人民币，出口美国120万元人民币；以“文化茅台”为导向，大力开展富有自身特色的文化推广，先后开设了“北京茅台不老酒文化中心”“深圳茅台不老莊”“广西茅台不老酒河池体验中心”“沈阳茅台不老文化馆”“深圳轩缘茅台不老莊”等文化展示中心，“越奋斗、越年轻”的产品理念得到了更好、更深入地传播......一个个振奋人心的消息、硕果累累的成绩，正是公司转型升级取得成效的真实体现。

报告对2020年工作提出总体要求——始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大精神和十九届历次全会精神，深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神和茅台集团2020年工作安排会议精神，坚持改革创新发展理念，严格按照省委、省政府部署，坚持“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，在新起点上推动公司高质量发展、大踏步前进，逐步将保健酒业公司建设成为“与自身定位相称，与茅台品牌相符”的集团子公司。

 2020年主要预期目标是:完成销售收入13.3亿元；完成利润1.9亿元。重点抓好以下几个方面的任务：扎实开展“基础建设年”；持续深化营销体制机制改革；全面加强质量管控；加强下属分（子）公司管控；坚定不移抓好安全生产工作；持续聚力改善民生，增进员工福祉；加强人才队伍建设；持续抓好环境保护工作；积极履行社会责任；筑牢廉洁自律防线。

勇担使命，再创佳绩

彭云指出，保健酒业公司三届二次职代会“精”、“新”、“实”。“精”体现在：会议精心准备，议程精细，资料精致。“新”体现在：工作报告撰写有新意，以“五新亮点”总结2019年工作，让人眼前一亮，耳目一新；保健酒业公司把涉及员工切身利益的所有事项，采用无记名方式进行票决，体现了保健酒业公司党政领导班子高度的政治站位和全新的领导视角。“实”体现在：工作报告的各项工作、各项数据，包括2020年工作安排以及惠及广大员工的各项举措，实实在在。

彭云强调，保健酒业公司2020年工作站在新的历史机遇和起点上作出了很好的谋划。他要求，一是忠诚党的事业，竭诚服务职工。工会组织要持续深入加强对职工思想的政治引领，引导广大职工增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、道路认同、情感认同；要坚决维护工会职工的合法权益，要把竭诚服务职工群众作为一切工作的出发点和落脚点；要从大处着眼，小处做起，切实把工会组织建成职工信得过、靠得住、离不开的知心人、娘家人、贴心人。召开职代会是在党的领导下开展的一项职工民主管理的基本形式，要把党的主张，党的要求落实到日常工作中去。

二是牢记嘱托，感恩奋进。作为各级领导干部，要把上级领导，包括中央、省委、集团公司党委对保健酒业公司的关心关怀化为我们发展经济、做好各项工作的内生动力。集团公司党委、董事会、经营班子的各位领导对保健酒业公司的发展一直都是高度重视、高度关怀的，从领导班子配备、人员安排、资金筹措、企业改制和发展给予了方方面面的关心和关怀。保健酒业公司进一步发展，地方党委、政府，包括各级领导提供了强力支持和切实帮助，一定要牢记嘱托，把主要精力集中在想大事、谋大事、做大事上面来，按照集团公司“十三五”、“十四五”战略规划，推动保健酒业公司发展。

 三是坚定信心，再创佳绩。在发展过程中，如何发挥现有的人才优势，补充新鲜血液，使保健酒业公司取得更好的发展，这都需要我们上下一心，共同思考。“黄金万两不如我们信心一两”，信心比黄金更重要。通过对比，保健酒业公司2019年指标和2018年相比增长了近8%，这是一个了不起的进步，是在面临发展的深刻变化、外部环境、企业改制等情况下取得的。保健酒业公司一定要坚定信心，将其做得更大更好更强。

王开馥指出，2020年是保健酒业公司转型发展的第三个关键之年，我们的形势和任务异常严峻，一是行业整体环境不容乐观。疫情中后期，许多健康养生产业企业及时应变，理念、模式、手段抢占了先机，既有先行者、潜在进入者动作频频，竞争态势会更加残酷。二是我们今年的任务艰巨，这是企业发展需要、信心需要、话语权需要和员工盼望需要，即使再艰巨，我们的目标任务也必须完成。

王开馥强调，2018年保芳书记在调研保健酒业公司时提出，要将保健酒业公司建设成为“与自身定位相称，与茅台品牌相符”的集团子公司，这正是我们的初心和使命。近两年，公司的变化巨大：诞生了亿元大单品，有了一定的企业文化氛围，员工精气神更加聚焦，这些都是重拾初心、勇担使命的有力体现和必然结果。认清了形势和任务，弄清了初心和使命，就要看责任和担当了。一是党组织和全体党员要有责任和担当，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，只有发挥好党组织的坚强领导和强大的战斗堡垒作用，只有全体党员身先士卒，这个企业才有向上的动力。二是公司高层管理人员和中层管理人员必须要有责任和担当，要真正革故鼎新、自我革命、自我提高，要以前所未有的上进精神，切实履行好自己的责任和担当。三是职工代表也要认清自己的责任和担当，要充分发挥好代表的模范带头作用，及时收集员工意见，反映员工诉求；帮助党政处理涉及员工的利益问题。

个个都是动力源，整个公司就活了。

▲签订《工资集体协商协议书》

当好职工代表，议好发展大事

会议期间，全体代表以认真负责的态度、饱满的工作热情和良好的工作状态参加会议，完成了会议既定的各项议程。在分组讨论中，各位代表切实履行职责，以公司发展大局为重，提出了80余条高质量的提案和建设性意见建议。

大会代表们在分组讨论中围绕报告主要内容作了讨论，充分履行了“当好职工代表、议好发展大事”职责。大家一致认为，报告内容系统全面、实事求是，站位高远、求真务实，同时也凝聚人心、提振信心。

紧扣“集中重点与焦点，真正为公司发展建言献策”要求，员工代表们分别就薪酬福利、制度优化、生产质量、市场营销、人才队伍建设、信息化建设等方面提出了意见建议。

2020年，是我国全面建成小康社会收官之年，是茅台集团步入“千亿”之后，强基固本、再起征程的起步之年，也是保健酒业公司转型发展的第三个关键之年。

会议号召，使命呼唤担当，奋斗成就未来。我们要感恩集团公司对我们的关心，只争朝夕，不负韶华！牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，锐意进取，砥砺前行，在集团公司党委、董事会、经营班子的坚强领导和全力支持下，坚定信心，主动作为，奋发有为，真抓实干，全力完成公司2020年度目标任务，推动保健酒业公司高质量发展大踏步前进，为“十三五”圆满收官作出新的更大贡献。

▲全体代表集体合影

（张元平）