“补短板、强机制、拓市场” 为茅台葡萄酒长远发展奠定坚实基础

来源: 企业家日报 时间: 2020-06-04 作者: 张璐

5月31日,茅台葡萄酒公司第三届第四次职工代表大会在展厅会议室顺利召开。公司党委书记、董事长司徒军,党委副书记、常务副总经理范雪梅等领导班子成员出席会议,来自各系统的40位职工代表参加了会议。会议由党委副书记、常务副总经理范雪梅主持。

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司徒军代表公司经营班子做了《茅台葡萄酒公司2019年度工作报告》,报告回顾了这几年葡萄酒公司做对做好的几件事:一是领导班子调整到位,二是发展的理念逐渐成型,三是产品调整到位,四是营销体系建设初步到位,五是机制建设迈开步伐。报告全面总结了一年来茅台葡萄酒公司取得的发展成就。2019年茅台葡萄酒实现了转折之后的高速发展,2019年我们销售收入增长39.5%,利润增长167%。

司徒军表示,2020年宏观经济下行的压力继续增大,葡萄酒行业仍然处于下滑趋势,外部环境非常严峻。报告指出:公司2020年要围绕“补短板、强机制、拓市场”的经营方针,加强自身能力建设,按照集团公司“三找”工作要求,梳理各个版块存在的短板,不断整改完善,全体职工凝心聚力,为茅台葡萄酒长远发展奠定坚实基础。

司徒军在报告中说,2020年是茅台葡萄酒公司的崛起之年,虽受新冠肺炎疫情影响,但是我们的目标不变,任务不减。2020年我们要采取进攻性策略,主基调是“攻”,重点做好以下几件事:一是抓好“人”的工作;二是抓好体系建设,打牢发展基础;三是继续调结构,提品质;四是继续提升势能,扩大影响力;五是守住老阵地,开发新阵地;六是扩队伍;七是加快酒庄建设。

大会代表围绕《茅台葡萄酒公司2019年度工作报告》和其他报告进行了分组讨论,充分发表了意见。大家一致认为,报告对葡萄酒公司各项生产经营管理工作进行了实事求是的总结,客观分析了公司发展中存在的主要问题,具体地部署了2020年度各个方面的工作,目标明确,措施具体,具有较强的操作性。同时代表们分别就公司战略、安全环保、制度改进、企业文化、员工培训等工作提出了意见建议。

大会对公司助理级以上管理人员进行了民主测评,表决通过了《茅台葡萄酒公司工资集体协商合同》、《茅台葡萄酒公司爱心基金管理办法》、《茅台葡萄酒公司三届四次职代会各代表团(组)长建议名单》、《茅台葡萄酒公司三届四次职代会各专门委员会建议名单》等议案,选举了职工监事。

大会号召:公司领导班子要带领全体职工团结拼搏、锐意进取,打造一支善思善成,肯干能干,作风硬朗的优秀团队。要加强体系建设,继续坚持“调结构”“提品质”,紧紧围绕“补短板、强机制、拓市场”的经营方针,不断提升势能,扩大品牌影响力,为茅台葡萄酒更好的发展而拼搏!

党委副书记、常务副总经理范雪梅表示,葡萄酒公司三届四次职工代表大会在公司党委经营班子的高度重视下,在全体代表和参会人员的共同努力下,圆满完成了大会的各项议程和任务。此次大会是一个团结奋进的大会,是求真务实、拼搏进取、鼓舞人心、催人奋进的动员会。各位代表回到部门后,要积极宣传大会精神,进一步加强学习,在工作中带好头,团结在葡萄酒公司党政领导班子周围,为实现公司2020年度的方针目标努力奋斗!

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会后,对2019年度先进集体、优秀员工、安全优秀个人进行了表彰。

(来源:茅台葡萄酒)

责任编辑:企业家日报

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