7月21日，茅台技术开发公司召开专题会，听取“管理提升”项目工作开展及阶段性成果汇报，征求与会人员的意见和建议，推进“管理提升”项目落细落实，让“管理提升”项目强劲推动茅台技术开发公司打造高效赋能组织平台。

▲杨凤祥讲话

茅台集团公司总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥，党委副书记、总经理冯铖，领导班子成员刘再智、钟丽、屈午、陈涛、陈林出席会议。

▲汇报会现场

杨凤祥在会上指出，“管理提升”项目是落实集团公司基础建设年部署的具体措施，要实现管理上台阶首先要在部门职责、岗位职责上查缺补漏，建立完善职责边界清晰、层层负责的工作责任机制，要优化业绩考核、问责和薪酬管理体系，建立绩效考核长效机制。项目组要广泛征求意见，并对会议讨论的意见和建议进行归纳整理，形成总结。企管法务部、党委工作部等部门要与项目组紧密联系，积极配合，充实内容、完善方案，做好上报审批的准备工作。

会上，上海企源AMT顾问专家盘清凉汇报了管理现状诊断与优化建议报告、组织结构优化建议等，与会人员围绕组织架构、部门职责调整、子公司管控及法人治理结构等方面开展了讨论，提出了意见和建议。

据悉，“管理提升”项目启动以来，项目组访谈了走访了4家控股子公司；深度访谈公司领导、部门负责人、业务骨干等超过100人，形成80份累计约10万字的访谈纪要，向公司302位员工发起问卷调研，以量化数据来明确重点问题，提出了打造高效赋能的组织平台的具体建议。（刘蒙）