8月3日，中国石化河南油建公司管道工程项目管理部山东框架项目党员突击小组在负责人高占杰和党员张新胜的带领下，顺利完成了济青二线济阳站分输扩建工程动火连头作业，标志着该站的施工任务基本完成。自7月份以来，该管理部陆续接到山东框架9个单项施工任务，在400多公里的施工战线中，他们成立党员突击队，游击作战，不到一个月就完成了3个场站的改扩建任务。

作为专业化长输管道施工单位，他们响应该公司“一支部一品牌”号召，着力打造“精益管道”支部品牌，以“深耕精细管理、致力精致服务、创建精品工程”为党建工作目标，通过开展全员竞聘上岗、强化服务意识、提升施工标准化能力、建设优质工程等方式，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入工程建设一线，为项目建设注入红色力量。

千方百计谋发展，深耕精细管理

党支部是一个单位的向心力、凝聚力所在，在该公司深化改革的背景下，该党支部积极探索发展思路，自我革新，激发创效动力。面对在建项目地域面广、人员分散的现状，他们以全年中心工作为目标，依托在建项目将党建工作与生产经营深度融合，构建出了“凝聚一个点，辐射一张网”的良性布局。

年初，新冠疫情突如其来，复工复产困难重重。该党支部迅速反应，突击应对，以钉钉视频形式召开支部大会，在每个项目以党员为先锋确立复工复产负责人，落实沟通当地防疫政策和复工要求，每天定时汇报复工工作推进情况。

班子成员根据所掌握的情况积极筹划，通过电话、网络等形式安排部署。与公司防疫部门保持密切联络，一旦有在建项目准许复工，立即协调办理体检证明和相关手续，配足防疫物资，即刻返程。分布于长沙、衡阳、青州、济南、泰安等地的5个项目于3月上旬全部复工。

同时，为了进一步压减管理部常设机构，提高组织管理效能，通过召开支委会决定开展全员竞聘上岗工作，将116名员工定员定岗，进一步盘活了人力资源和管理流程，更好地适应了市场竞争和管理部转型发展需要。成立项目服务管理团队，进行网格化管理，12名成员对口服务外部项目相应人员，实现了各项工作无缝对接，问题困难实时解决，工作效率显著提升。

“在项目建设过程中，我们还深植‘党建共建，合作共赢’工作理念。以日京项目为例，自开工建设至今,共联合甲方开展了4次党建共建活动，凝聚红色力量，共创发展效益，为建功日京管道打下了坚实基础。”孔德世说。

换位思考勇担当，致力精致服务

除了过硬的技术和高超的品质，在日益激烈的市场竞争中，优质的服务更加重要。该党支部开展“创新服务，党员在行动”主题党日活动，号召全体员工站在业主的角度换位思考，及时解决困难矛盾。他们多次突破重点难点工作，全力保障生产运行，为双方建立长效合作机制筑牢根基。

党员杨松举是济南东部城区改线项目的材料员，去年腊月二十八，他正在家中为过年做准备，突然接到电话：为了确保节日期间安全稳定，甲方要求春节期间项目部24小时值守。老杨二话没说收拾行李驱车700多公里返回了项目部。他每天沿管道路由巡检，加固施工围挡，接收甲供物资，消除安全隐患。疫情期间，他与甲方、当地政府保持密切沟通，办理复工复产的各项烦琐手续，协调专车将工人“一站式”接回工地，使项目提前14天复工。由于该项目执行坚决，进度控制到位，甲方又抛来“橄榄枝”，先后追加了电厂末站、章丘东分输站电仪及线路水保等工作量，牢牢抓住了该区域市场份额。

党员杨海滨是东黄（复）线淄河段换管整治工程的安全负责人，在动火连头作业期间，他连续值守现场48小时，做好安全防护措施。他们克服蚊虫叮咬、天气闷热等恶劣环境，仅用21小时就完成了2处连头和3处旧管道断管作业，比原计划提前了27小时，获得了业主的肯定。

一丝不苟搞建设，创建精品工程

该单位承揽的长输管道工程输送介质大多为天然气和石油，属于易燃易爆危险物品，施工过程中任何一个环节出现失误，后果都将难以估量。为此，该党支部以创建精品工程为核心，开展“出精品、创品牌、提高客户满意度”劳动竞赛，全力打造国内优质长输管道品牌。

新气项目是国家“十三五”时期重点规划项目，起点高、要求严、检查多。因为现场标准化施工不规范，好多机组都有被下罚单的经历。哪怕是七牌一图上有错别字，也要撤下重做。一开始工人很不适应，“把活儿干好就行了，哪来的这么多条条框框。”这是在现场听到最多的抱怨。

面对问题，该项目党支部立即召开党员大会商讨对策，一致认为要改变这种局面首先要从思想入手，彻底转变工人以往“标准化就是面子工程”的老想法。他们顺势开展“安全环保，党员在行动”“提形象，树典范，打造精品工程”等党建活动，投入专项资金布置标准化施工现场，临时用电全部采取“一机一闸一保护”，每个机组在上报监理部确认开工条件之前必须先经过项目部预验收，任何一项不合格都严禁开工。

打造党员示范岗，项目上12名党员亮身份、做示范、打头阵、创品牌，现场“低老坏”毛病得到极大改善，标准化水平显著提升，受到了集团公司、业主的多次表扬。其中长沙分输站在进度、质量、环保、标准化等方面更是被业主作为样板工程在全线推广，树立了良好的公司形象。

作为系统外重点工程，日京项目自开工伊始就将建设优质工程作为核心目标。去年冬天，由于气温骤降，全线几个标段同时出现了部分原油管道下沟时热收缩带出现裂纹的质量问题。他们立即成立党员攻坚小组，由技术负责人杨贝带头向防腐专业专家、与厂家技术人员咨询沟通，从方案入手对施工全过程进行分析，最终将裂纹原因定性为下沟时应力集中。

通过优化施工作业环境，改善下沟工艺，调整下沟时吊点位置等方法，圆满解决这一质量问题，并将经验分享给其他兄弟单位。“河南油建是一支追求品质、高度负责的队伍，将工程交到这样的队伍手中，我放心。”日照港港达公司副总经理周瑞海在现场说。

“别看我们施工地域分散，人员东征西战，但我们一直紧紧围绕中心任务开展工作，就像是从一个中心点辐射出去的一张网，以党支部为堡垒，以党员为先锋，精细管理，精诚服务，全力创建精品工程，将‘精益管道’这个品牌创出特色，创出效益。”党支部书记孔德世说。

工程建到哪里，党旗树到哪里，党员就冲在哪里。多年来他们先后施工了榆济管道、济青二线、新气管道等大型能源项目，捧回了国家优质工程金奖、集团公司优质工程奖等奖项。（张艳钗）