10月12号下午，茅台保健酒业公司在山东济南南郊宾馆召开了一场别开生面的总经销品牌商工作沟通交流会。旨在加速总经销商品牌成长，共同打造具有成长性品牌，推进茅台保健酒业公司与经销商市场高质量发展，实现业绩和品牌双重突破。

茅台保健酒业公司党委副书记、副董事长、总经理范庆华出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑悄然主持会议。

上半年受疫情影响，茅台保健酒业公司各个品牌市场均受到不同程度的冲击，形势严峻、任务艰巨。面对发展困境，会议上总经销品牌商们以沟通意见、加深共识、增进团结为目的，敞开心扉畅所欲言，就如何破解困局、打开新局，如何解决市场营销难点等多个方面各抒己见。更有不少总经销品牌商们发言一针见血，直击目前市场营销痛点，同时也提出了不少行之有效的措施办法。此次会议目标明确，主题深，讨论范围广，成效可期。

▲范庆华讲话

范庆华表示，召开此次总经销品牌商工作沟通交流会意义重大，众经销商的发言有正能量也有"吐槽"，茅台保健酒业公司的良性发展就是要直面各种问题，通过沟通交流从而达到解决问题的目的。

面对当前形势，范庆华要求：

一是要准确判断新形势，增强完成年度工作任务的信心。当前"酱酒热"依然存在，并且呈上升趋势。在茅台大背景下，在集团公司的大力支持和帮助下，我们更要有充分的信心和坚强毅力去实现目标任务。

二是要深耕品牌，加快市场升级。按照行稳致远的方针，我们要加快产品结构的调整，抓牢主营业务，积极稳步抢抓市场建设；要继续严格按照集团品牌管理要求进行品牌"瘦身、美容、养颜"，集中力量做大单品，进一步挖掘品牌潜力，彰显品牌风格；按照公司"1+3+4"品牌规划，总经销品牌商要明确确立各自品牌的主导产品，做好品牌规划，夯实品牌基础，确保每个产品健康持续发展，最终将主导产品打造成为支撑企业发展的重要支柱力量；要持续优化创新与经销商的合作方式，通过完善标准服务体系，加强经销商关系管理，优化服务经销商能力，加强对经销商考核力度，切实维护和提高茅台的品牌和声誉。

三是要千方百计把前期落下的"欠账"补回来，抢抓时间，争取交上一份满意的答卷。

▲总经销品牌商代表畅所欲言

茅台保健酒业公司物资供应部、销售公司相关人员，北京正一堂咨询团队，总经销品牌商代表参加会议。

（本报记者 樊瑛 张建忠）