向标杆企业“学先进、促提升” 钣金协会参观学习川开电气

来源: 企业家日报 时间: 2021-03-15 作者: 王颖

本报记者 张建忠 樊瑛

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春回大地,万物复苏。3 月 11 日下午,成都市钣金行业协会旨在向标杆企业“学先进、促提升”,组织会员企业参观学习国内电力设备制造业领军者川开电气有限公司。这次协会组织会员企业走进名企,邀请了有60多名会员企业代表及新闻媒体企业家日报记者参加这次活动。

记者了解到,川开电气专业从事输配电成套设备研发、设计、制造、销售、安装、技术咨询、融资租赁等一体化服务,是原机械部、电力部定点生产许可企业。整体规模和实力名列西南地区第 1 名,全国电气开关行业前 10 名。川开电气在企业 现代化、信息化、自动智能化和产品质量管理上,都是成都市和双流区的一面旗帜。他们的经验多次在有关论坛会议交流上,引起学术界和企业家的不同反响。

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活动开始前,川开电气有限公司供应链负责人逯雨港在企业现代化、信息化、自动智能化方面进行了详细介绍和解读。在生产计划流程设计上,川开电气根据客户需求、物料资源、设备产能、人力资源、生产效率做出设计。在生产计划上,以客户需求为中心,充分协调和调动各部门资源;有效管理及合理安排生产资源;确保生产顺利有序稳定进行。在仓库布局及物流设计路径上,从库存数据收集、库容需求计算、仓库布局设计库房区域及库位设定、物料转运设计进行布局。在仓储管理运营模式上,运用了库存管理模式、库位管理模式、物料管理模式、盘点管理模式。在产线设计上, 探索出控制生产过程、提高生产效率、减少在制品、缩短生产周期、减少过程等待、减少过程搬运的成功做法。

逯雨港表示,智慧工厂数字化系统使川开电气的人员、产品、项目的管理全部变得透明化、数字化、精细化。E-Order订单排产系统能够将生产计划的周计划转换成日计划,然后下发到产线进行生产过程的管控;E-Traceability生产订单追踪系统能够追溯每一台开关柜甚至每一道工序的生产状态,使得每台柜子什么时候能完成,整个项目什么时候能交付,全都一目了然;E-Andon及时化响应系统可以在生产现场出现意外情况时第一时间反馈给相关人员,提高了现场问题的解决速度;E-SIM及时化管理系统则打造了一个从底层到高层的信息沟通平台,从而创造了更高效的沟通渠道。

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随后,安排了参观学习川开电气现代化、信息化、智慧工厂的发展情况。川开电气作为国内电力设备制造业的领军企业,在企业现代化、信息化、自动智能化和产品质量管理上让会员企业收获满满、大开眼界。

协会常务副秘书长、成都百德邮政专用设备制造有限公司副总经理叶玉安深有感触地说,参观学习川开电气,看到工厂工业互联网通过人、机、物的全面互联、全要素、全产业链、全价值链的全面连接,对各类数据进来采集、传输、分析并形成智能反馈,推动形成全新的生产制造和服务体系,优化资源要素配置效率,充分发挥制造装备、工艺和材料的潜能,提高企业生产效率,创造差异化的产品并提供增值服务。

协会副秘书长、成都百源机械有限公司创始人黄勇以《走进川开体会》为题谈了自己的感言:“川开是电气行业的标杆,但更是我们钣金行业的标杆,我们钣金的所有特征他都有,我们钣金的所有痛点他也有,但他已远远走在了我们前面:技术研发、产线规划、现场管理、供应链管理,特别是信息化系统,是我们目前看到的制造业最完整、最接地气的信息化管理系统。今天我们一提信息化,一方面觉得高大上,一方面又觉得无从下手,所以我们很多企业面对信息化都还在迷茫中徘徊:要不要建?怎么建?什么时候建?一直举旗不定。川开为我们打开了一个实实在在的实战化案例,我们应该静下心来,虚心向他们学习,争取早日让我们钣金企业的信息化走上正轨,以免被时代淘汰!”

协会副秘书长、成都信得实业有限公司总经理秦灿说,此次川开之行,第一印象就是干净整洁的工厂环境,让人眼前一亮,感觉舒心,在逯总的介绍中对流程的改造及围绕项目来组织公司资源,扁平化组织架构,不为管而管,值得借鉴;介绍信息化时对系统与设备的对接兼容性的考量、在系统服务商选择时对后期开发能力及服务能力的考察的建议很中肯,值得我们引以为戒。车间参观时先进的生产线让人大开眼界,规范的定置管理值得我们学习、生产中扫码进行数据流的传递,可以为我们想做生产过程管理的公司提供思路和方法。

参观了川开信息化建设现场,协会副秘书长、成都华邻科技有限公司创始人罗强一眼就看出了川开的信息化是定制的,也只有管理流程定制,软件配合才能实现这样的效果。同时还公开给其它企业家分享,“例如扫码报工,百源机械已在2017年使用起来了,进度监控,威诺机械在2016年已经实现,华邻所有客户都已经从不同的维度实现了,川开信息化的建设思路和架构与华邻云域系统的功能模块架构是一致的”。禄总分享建设信息化的经验,必须先管理框架的梳理,软件合作商的选择,最后才是硬件配备。这些都是实实在在的干货。

罗强也表达出川开信息化已经在行业做的非常不错,但是还有提升空间,对于川开而言只是时间上的问题。而对于很多传统制造业来讲则是思想观念的问题。华邻也在信息化定制解决方案和流程上坚持7年,同时华邻就2020年华邻信息化软件把握机会,得到了公司所有客户企业的认可和好评。罗强感言:一是行业不一样、经营侧重点不一样,信息化建设出来都不一样,找不到2家企业完全一模一样的信息化。如果你找到了,说明你是购买了一个软件商品。这样的软件商品也只能满足你当前管理;二是信息化不是一款软件,而是一个企业的管理流程;三是信息化一定是一把手工程。老板必须重视起来,坚持到底。

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在川开参观学习后,协会组织了政策宣讲。

2021年全国两会胜利闭幕,在为“十四五”开好局起好步凝心聚力的今天, 这次成都市钣金行业协会组织会员企业参观学习川开电气,会员企业反响很大,收获很大。很多会员企业表示,走进名企,先进单位就是一道微光,无数道微光聚起榜样的力量,这次参观学习川开电气真正做到了学有先进、赶有榜样、干有动力、心中有担当,希望协会今后能多组织这样的活动。

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参观学习川开电气后全体合影。

责任编辑:企业家日报

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