——贵州电网公司加强基层基础基本技能建设成效显著

7月29日，南方电网公司加强基层基础基本技能（以下简称“三基”）建设现场推进会在贵阳召开，与会人员走进贵州电网贵阳供电局基层班站所，现场观摩了加强“三基”建设的工作做法，并分享了贵州电网公司的典型经验。

近年来，南方电网公司以“大抓支部、大抓基层”为导向，大力开展“三基”建设，贵州电网公司全面承接、系统安排、统筹推进，发扬“争拼快讲”精神，在全面提升三基”中铸就“铁军”队伍，各项工作取得显著成效，为推进企业高质量发展、建设一流企业奠定了坚实基础。

让支部唱主角打头阵挑大梁

党支部是第一时间最真切地听到“枪炮声”的地方，党支部建设和“三基”建设是相互成长的。贵州电网公司把基层党组织建设作为加强“三基”建设的根本保障，让支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁。

在强化组织保障方面，贵州电网公司推行“支部建在站上”“支部进项目”等做法，在各级职能部门、基层班站所建立“一所一支部”“一部门一支部”603个，实现党的组织、工作有效覆盖。在标准化规范化建设方面，编制《基层党组织“示范带”工作指引》，在23家三级单位全覆盖开展基层党组织、标杆党支部结对帮带活动，组织169对党组织开展结对帮带活动，切实发挥示范带动作用。

为强化基层党组织根本保障作用，贵州电网公司完善标杆党支部与星级班站所联创联建、双融互促机制，制定公司联建实施方案，着力标杆党支部与星级班站所同步申报、同步创建、统筹评价，做到评价标准互嵌互补，评价结果互相支撑印证，实现党建优指标优业绩优。

在今年3月的标杆党支部评选中，贵州电网公司评选命名标杆党支部51个，其中所属四星级班站所41个，同比增加238%。到2021年底，贵州电网公司标杆党支部总量力争达到100个，四星班站所总量力争达到175个。

同时，持续深入开展“电亮先锋”党建品牌行动，通过“立项、实施、评价、固化”四个阶段进行全过程闭环管控，创建2118个书记项目，解决3478项难题，组建1300余支党员突击队、党员服务队，2443个党员示范岗、党员监督哨，开展现场督察1.7万人次、基本杜绝行风事件、现场违章数量下降15%。充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

优化资源配置向“一线倾斜”

6月7日，兴义供电局开展了今年第2次班站所长公开选聘工作，至此，兴义供电局今年共公开组聘上岗116人、公开选聘比例达80.56%，率先完成公司2022年班站所长公开选聘比例达60%工作目标。

“我们拿出如此多的班组长岗位开展大范围公开组聘，尚属首次。”兴义供电局人力资源部主任李妍说，班站所长是“三基”建设的“领头雁”，必须要选优配强。

选优配强班站所长，也是贵州电网公司坚持抓基层，将各类资源向基层一线倾斜的重点做法之一。

贵州电网公司牢固树立面向基层的工作导向，坚持优化资源配置，加大工资、激励、机会向一线倾斜力度，真正让基层一线成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地，营造“能者上”的争优氛围。

在优化人员配置上，实现解决班组缺员问题从“要人”到“要资源”的转变。2020年应用可视化监测装置代替人工巡视，节省14.8万工时，等效减少人员需求73.7人。合理调整设备巡视周期，配网线路运维工作量平均减少23%。优化组织模式，减少管理人员352名、减少技能人员需求1061名。通过新进员工628人、业务外委1875人等多种方式，精准解决班组刚性缺员问题。

在优化薪酬分配上，贵州电网公司2020年班组收入增长率达到其他员工的2倍。设立百日安全、长周期等安全生产奖励，其中80%以上分配到基层班组。2020年以来，新聘任1024名基层骨干成为班站所长。大力推广“班组工分计酬”绩效考核模式，实现生产一线班组100%覆盖，同岗级绩效工资最大相差2倍。

同时，加大装备配置，明确了各专业领域班组工器具配置标准，2020年共投入2.5亿元购买一线所缺工器具，同比增长130%；共投入3.5亿元解决一线班站所生产生活设施问题，同比增长60%。

班组减负杜绝“一减了之”

近日，贵阳乌当供电局供电所、配电所一线班组员工集体学习了供电所“工作台+现场工具”使用方法，为推进“工作台+现场工具”实用化，切实为基层减负提供保障。

供电所“工作台+现场工具”是贵州电网公司为供电所量身定制的“单兵作战武器”，为解决现场基础档案修改、工作任务二次录入等基层痛点问题，融合生产、营销域14个APP开发的现场作业工具APP，使其成为供电所员工专心专注业务工作的“助手”，支撑基层工作减负，让一线人员工作“如虎添翼”。

基层班组是公司管理的最小单元，打基础就是强化班组基础管理，核心是减负。为此，贵州电网公司广泛发动，“原汁原味”收集到2152个班组负担问题，客观辩证地认识基层负担，坚持系统化思考、体系化解决，不搞“打补丁”“一刀切”，不单纯“一减了之”，以省公司为重点开展“管理减负”，并依托智能技术手段，实现“数字减负”“技术减负”，让班组工作回归作业本质。“基层班站所坚持做好中心工作，这不能弱化，只能加强。”贵州电网公司生产技术部总经理曾伟说。

目前，已分别从管理、技术、作业三个方面解决了所有减负问题。周期性报表数量减少70%，记录表单取消23项，现场作业指导书使用量减少60%，开展重合闸远方操作1.5万余次，减少工作时间1.16万小时，节省了大量的人力。全省班组中心工作平均占比从70%提升到84%，达到南方电网公司80%以上的目标。

同时，实施“三严三主动”治理措施，狠抓现场作业人身风险A类违章治理，去年12月以来，人身风险A类违章已基本杜绝，贵州电网成为南方电网试点单位率先制定作业风险评估及管控到位标准并建设系统，实现省级电网作业风险同步量化评估。通过“精准巡视、精准检测、精准分析、精准整治”全面实施10千伏配网线路精益化排查整治，截至2021年6月共完成2987条中压线路的排查整治，故障次数同比下降49%。

让每个员工都有“一技之长”

“多亏这段时间在实训场的集中训练，才把实操考试要求的所有技能完全掌握。”7月15日，刚刚顺利通过配网综合高级作业员考试的铜仁石阡供电局中坝供电所员工姜厚周高兴的说。

而姜厚周口中的实训场，就是铜仁供电局在石阡建设规模最大的实训场——石固实训场，不仅具备20余项培训功能，还配套了54种类型的技能培训课程。自去年7月投入使用以来，已举办了24期大规模的培训、竞赛及实操考试，为一线员工提升基本技能发挥了显著的作用。

强技能，就是要加强岗位胜任能力培训，贵州电网公司坚持“干什么、会什么、缺什么、补什么”的原则，分层分级加强岗位胜任能力培训和实操培训，大力提升员工岗位技能、核心技能，让每一个员工都有一技之长。

为确保技能有效提升，贵州电网公司按照“一县一场一室”“一所一场”的要求大力推进培训基础设施建设，因地制宜、利旧和内部调拨等方式，为班组员工提供简单便捷的实操设施，实现全省84个县区供电局、675个供电所全部具备培训场所，为员工提升技能创造了条件。

同时，为激励员工主动提升核心技能，贵州电网公司强化岗位实操培训，确定典型班组岗位实操培训项目清单，通过班站所长授权认证和首席技师政策，充分调动班组自主培训的积极性。

一系列举措大力推动了各班组自主开展培训的积极性和热情，2020年全省共开展人人过关自主培训16462人次，持证上岗率100%，岗位培训实现“人人动手、人人过关、次次动手、次次过关”的良好氛围。

“三基”建设是抓基层、打基础、立长远的事，贵州电网公司全面落实南方电网公司要求,面向基层、重视基层、服务基层，进一步固化基层好的做法，完善机制，利用创新工具、智能管控、数字化等手段减轻基层负担，提高工作效率，夯实基层基础，为推进企业高质量发展、加快建设一流企业奠定坚实基础。(陈举 王明科)