——江苏兰陵化工集团有限公司奋进新征程系列报道之二

■ 本报记者 李丙驹

●江苏兰陵集团董事长、总经理陈春源

江苏兰陵化工集团有限公司(以下简称“兰陵集团”)紧紧围绕建立本质安全型、生态文明型企业目标，把这一文化印记深深根植于全体员工的思想基因里和行为表现上。

兰陵人牢记“品牌为我致富，我为品牌争光”，积极主动、高度自觉地把安全生产真正融入到集团公司生产经营的各个环节。坚守安全红线环保底线，不断追求绿色文明生态文明，护航实现永续发展，拥抱美好未来。

安全整改 提升台阶

兰陵集团以落实提升本质安全为重点，遵循过程管理策略和本质安全为理念，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断加强企业安全文化建设，积极面对安全生产专项整治“三年大灶”，确保全年安全生产。持续巩固安全管理基础，全面提升风险管控水平、全员安全意识、过程安全能力、本质安全水平、安全管理能力和安全业绩再上新台阶。

安全生产许可证换证达标整改工作，从今年1月份正式启动，经过近10个月的努力，通过现场核查于11月4日取得新的安全生产许可证。

兰陵集团对整改工作高度重视，成立整改工作领导小组，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的工作机制，积极按照各类整改大项，精准制定各项整改方案，认真实施各条整改措施，落实整改责任人，限期完成整改工作。

在安全整改工作中，兰陵集团投入了大量的人力、物力和财力，通过对环氧涂料生产车间安全智能化提升改造项目、厂区压力管道整改及检测等13个大项的整改，总计投入达到2600万元。经过这次达标整改，把公司的安全生产能力和管理水平提高到一个更高更新的台阶。

多年来，兰陵集团能够实现持续稳定健康的发展，离不开抓牢抓好安全生产来保驾护航。安全生产是企业永恒的主题，安全是企业生存的生命线。兰陵人始终牢记企业是安全生产的责任主体，大力推进以安全为核心的HSE体系长效运行和7“S”现场管理，常紧安全之弦，常鸣安全警钟。

企业始终坚持依法合规生产经营，坚持强化安全发展理念和红线意识，不断加强企业安全文化建设，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以极端负责的精神，不断加强对安全工作的领导，取得了长久安全生产无事故的良好成绩。

公司积极推行安全体系标准化建设，2015年就成为常州市首家安全标准化认证二级企业，2021年又顺利通过复审。

●江苏兰陵集团办公大楼

本质安全 创造标杆

兰陵集团把现代化的管理思维渗透到各项专业管理中，建立起高效能的安全生产保障体系与运行机制。不断增强企业安全生产能力，提升企业安全管理水平，致力于推动兰陵集团跻身本质安全型企业行列先锋。

识别和评估相关风险，在合法合规的基础上持续提升。以“安全第一、保障健康、环保领先、预防污染”为宗旨，兰陵集团利用 PDCA 的循环为手段，建立 ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业安全健康管理体系。通过实施对安全和环境的危害辨识、风险评价，落实环境因素识别与评价控制程序、环境运行控制程序、环境监测与测量控制程序、危险源辨识与风险评价控制程序，职业健康安全管理方案控制程序、运行控制程序、监视和测量控制程序等，制定目标指标和实施方案，来实现公司的管理方针和环保安全目标。

持续提升本质安全水平，高度重视员工职业健康安全管理，关注员工身心健康。不断强化安全底线思维、忧患意识，让一线员工敬畏规则，内化于心、外化于行，自觉养成良好的安全习惯。

为了实现可续发展，兰陵集团通过员工手册规范每一位职员的综合素质、工作态度和行为规范，提倡员工拥有守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。严格按照全年培训计划，通过举办各类培训，基层员工的思想认识、工作能力和业务水平得到不断提高，结合考核评比，形成了“要我学”向“我要学”的良好转变。企业严格遵守法律法规，始终合法合规经营，得到相关部门的认可。

科学统筹 树立品牌

兰陵集团科学统筹规划与实施，不断提升安全、环保、职业健康管理水平。严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任制协议，加强安全知识教育培训，加强各类各项整改，全年实现安全生产无事故;始终坚持环保优先，切实做好“三废”达标处置，确保ISO14000环境管理体系良好运行;积极认真组织重大危险源应急救援演练、突发环境事故应急演练活动;有效整改安全、环保、职业健康及各类检查中发现的不符合项，确保全年生产合法合规组织运行。

公司加强全生命周期质量管理，确保产品质量稳定提高。兰陵集团严格按产品相关的法律法规、标准要求，开展研发、生产、销售、服务等活动。不断深化细化ISO9001质量管理体系良好运行，严格实施操作规程、工艺流程，严抓原料进货质量检测关，严抓投料三把关、中间控制双把关，严抓“7S”现场管理，不断推进质量内部审核的扩大化和深入化，多开质量分析会，深入剖析市场反馈质量问题，大力提升各环节工作质量。

做好设备基础管理，提高设备管理水平。兰陵集团制订完善各类设备操作规程、检修规程，着力抓好设备扩能增量，着力抓好设备运行动态管理，确保全年大规模满负荷生产正常运行。

不断完善激励机制奖励政策，规范研发创新技术攻关绩效量化考核，大力实施重大项目立项、发明专利授权、标准制订成果等科技奖项。坚持在职工中广泛开展小改革、小发明、小设计、金点子等技术创新活动，大力激发群体智慧，从而营造良好的技术创新环境生态，不断朝着国家创新型试点企业方向努力。

通过实施全过程的质量控制、出厂的严格检验，保障向客户交付合格的产品。按照CRCC产品认证实施规则等，兰陵品牌产品经过充分的检验、测试，才能装车运行，全年原材料及产品一次合格率达到100%。产品应用于石油石化、钢铁、冶金、船舶、桥梁、建筑等行业领域，产品的质量性能经得起考验，获得了客户的广泛认可。

兰陵集团十分珍惜和珍爱在行业内、市场上和社会中树立起来的优秀品牌形象、良好品牌声誉和崇高品牌地位，持续推动品牌强企战略实施。全员担负起不断推动品牌强企战略实施的使命感和责任感，大力激发全员内外部服务意识。从粗放走向精益，科学管理谋发展，兰陵集团逐渐形成了一套行之有效的成本管理与控制工作管理体系，正在进一步在管控一体化中寻求适合自身发展的安全生产管理方式，并不断走向深入。