2026年6月11日，中铁广州局桥梁公司本部会议室座无虚席，一场关乎企业“十五五”开局质效的大商务管理专题培训在此拉开帷幕。为深入贯彻落实股份公司、集团公司关于“大商务管理深化年”的决策部署，进一步打通项目全生命周期的价值链条，本次培训采取“主会场+视频分会场”的形式，覆盖公司领导班子、本部各部门负责人及各项目部班子成员、商务骨干共计200余人。

此次培训紧扣“效益提升、价值创造”主线，直击当前项目管理中“重施工、轻经营”“重产值、轻效益”的痛点。授课专家并未照本宣科，而是结合公司近期典型案例，深入剖析了从标前策划、过程履约到竣工结算的全链条盈利点，引导学员跳出单一的“算账”思维，牢固树立“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的大商务理念。在培训过程中，公司商务管理部对最新修订的《项目目标责任成本管理办法》进行了重点宣贯，特别是对“模拟股权激励”“超额利润分成”等激励机制的变化进行了深度解读，让政策红利直达一线。

为了让培训更具实战性，现场特别设置了沙盘推演环节，围绕“工期延误索赔”“材料价格波动调差”“变更设计优化”等高频难点问题，组织项目经理、总工、商务经理同组研讨。这种打破部门壁垒的“铁三角”协同作战模式，让参训人员真切体会到如何用经营的眼光看现场，解决了许多项目一线“急难愁盼”的管理难题。正如公司总经济师在总结讲话中强调的那样，大商务管理不是一阵风，而是企业高质量发展的“助推器”，必须将大商务管理与正在开展的“正确政绩观”学习教育紧密结合，坚决摒弃“虚胖”的规模政绩，树立“有现金流的利润”和“有利润的营收”的高质量政绩观。

下一步，中铁广州局桥梁公司将以此次培训为契机，全面启动二季度商务稽查专项行动，将培训成果转化为实实在在的经济效益，为决胜“十五五”开局奠定坚实基础。（王祥）