为破解青年人才成长慢、骨干人才储备弱、岗位适配度不足等人才建设难题，持续建强人才梯队、夯实发展根基。黑龙煤业创新推行“金种子”人才培育工程，摒弃大水漫灌式的粗放培训模式，以精准滴灌、靶向赋能、深耕细养的培育举措，为公司播种、培育、留住优秀人才，让各类人才在岗位沃土中生根发芽、成长成才、绽放价值，为公司持续稳健高质量发展积蓄强劲人才力量。

精准选种，靶向储备优质人才梯队。通过个人自荐、班组推荐、部室审核、公司定级的层层筛选模式，精准甄别潜力型、攻坚型、创新型人才，建立动态人才台账，详细记录每名种子员工的专业特长、岗位短板、发展方向、成长进度，实现人才分类建档、精准归类、定向储备。杜绝选人随意化、培育同质化，确保选出来的每一名“金种子”都有潜力、有干劲、有担当，构建结构合理、梯队完善、后劲充足的人才储备格局。

精准滴灌，因材施教搭建成长平台。针对一线操作类种子人才，聚焦设备操作、隐患排查、规范作业、应急处置等实操能力，依托公司微课堂、现场实操教学、师带徒结对帮扶等模式，由技术骨干、老技师手把手教学、点对点指导，快速提升岗位实操技能和现场处置能力。针对技术技能类种子人才，围绕技术革新、设备技改、智能化应用、难题攻坚等重点，搭建技术研讨、课题攻关、创新实践平台，鼓励员工立足岗位搞创新、解难题、促提质。针对管理后备类种子人才，强化安全管理、制度执行、统筹协调、公文写作等综合能力培养，通过轮岗锻炼、跟班历练、专项工作压担历练，全方位提升综合素养。

精心养护，常态护航人才茁壮成长。完善师带徒激励、人才培养考核、评优评先倾斜机制，将“金种子”员工学习成效、工作实绩、成长进步纳入月度考核、年度评优、岗位晋升重要依据，对成长快速、表现突出、实绩优异的人才优先培养、优先使用、优先提拔，树立“有为者有位、实干者实惠、成才者出彩”的鲜明导向。同时，持续优化人才成长环境，营造尊重人才、培育人才、成就人才的浓厚氛围，破除人才成长壁垒，畅通人才晋升通道，让青年人才有平台、有机会、有奔头，彻底激活人才内生动力，让每一颗“金种子”都能在岗位沃土中汲取养分、蓄力生长。   （王建兴）