9月19日，胜利石油工程公司海洋钻井公司海上开钻44口、交井43口，年钻井进尺突破10万米。所交井井身质量、固井质量和井口质量合格率100%，各项完井资料录取合格率100%，各项生产指标稳步攀升、质效同步提升，跑出海上钻井生产“加速度”。

今年以来，该公司践行“16537”总体发展思路，坚持一体运行、协调联动，持续优化生产运行模式，全力打造一体化优势。推进钻完井海上一体化运行机制，主动靠前对接海洋采油厂、勘探开发管理中心及各类协同单位，协调钻井、作业工作量，建立口井运行机制，从井位排布、海况调查、拖航移位、钻井转投产做到无缝转换。与井下作业公司协同联动，协调推动钻完井一体化项目车、船、码头、人力和封井器、钻具等资源的高效共享。

生产组织上，紧盯各平台计划进尺完成情况，科学编制五天生产计划、三天用船计划，加强对关键环节管控，确保生产运行无缝衔接。全面对标中国海油先进时效标准，梳理优化配甩钻具、起下钻、下套管、防喷器安装、井口试压等关键工序，制定完善非钻进KPI考核指标及标准化流程表单，常态化开展“日对比、周分析、月总结”复盘机制，精准查摆时效短板、优化施工工艺，将行业先进管理经验、技术标准转化为适配自身平台的实操方案和生产动能，持续提升单井施工质量与钻井时效。

技术装备上，抓好施工现场质量管控，发挥“驻井专家”质量监督效能和包井责任，优化技术措施，细化施工方案，提升查错纠错能力，并利用技术例会对施工井进行经验分享和教训分析，查找技术质量存在的堵点难点痛点，形成可复制的区域化钻井模式。深化地质工程一体化运行，迭代“一区一方案、一层一打法”优快成井体系，根据不同地层特点、划分重点区域制定专项提速措施。应用一体化配套提速工具，完善平台各开次的钻井参数，实现“三高一大”参数提速。

亮眼成绩的背后，党建引领是坚实的后盾。该公司党委坚持把党建工作深度融入中心工作，打造“党建红、海洋蓝”特色品牌，以高质量党建引领高质量发展。各党支部围绕钻井进尺、效率提升等关键指标靶向发力，把党组织的政治优势、组织优势转化为推动生产的强劲动力，党员带头攻克技术难题、带头严守安全规范、带头做好榜样示范，为全年目标任务完成提供了坚强保证。（景超 刘红霞）