近日，中国二冶陕西分公司召开项目履约暨安全例会。会议深入分析当前公司在建项目安全生产及项目履约形势，深入研判问题、制定有力举措，确保年度各项任务指标顺利完成。

公司党委书记、总经理李春杰就做好项目履约重点工作提出以下要求：一是要夯实管理，贯彻落实公司近期发布的各项管理文件，抓好基础管理工作，提升履约能力水平；二是要做好实名制管理工作，落实农民工与劳务单位签订劳动合同的真实性与完整性，确保农民工工资发放到位；三是要全力以赴攻坚项目履约，项目形象进度要严格按照时标网络计划图执行，推动项目建设提速增效；四是要全面强化风险管控，严控先进场后招标现象的发生，公司各部室要发挥好在项目建设过程中的指导作用；五是要压紧压实信访维稳主体责任，着力提升应急处置、舆情信息监测甄别能力水平，引导广大干部职工担当作为，形成合力；六是要牢固树立安全意识和质量意识，严格落实安全生产责任制，强化全过程质量管控，为公司持续健康发展筑牢坚实基础。

会上，工程管理部针对分公司在建项目情况进行汇报，对后续项目建设各项工作作出安排部署。安全生产监督管理部对《中国二冶2025年安全生产工作要点》进行传达部署，要求即将复工的项目严格按照“六个到位”“五个一”要求开展工作，把好“六关”，坚决做到安全管理不到位不复工、防范措施不落实不复工、隐患问题不清零不复工。

陕西分公司领导班子、安全总监，机关各部室负责人，工程管理部全体人员在主会场参会；各在建项目班子成员、各部门负责人视频参会。(王成祖)