质量是工程之本、强企之基。为深入贯彻习近平总书记关于质量强国重要指示批示精神，落实2026年全国“质量月”活动通知及公司相关工作要求，近日，中国二冶陕西分公司全面启动2026年“质量月”系列活动。厚植质量文化，压实质量责任，推动质量管理提质增效，以精品工程践行央企使命，为企业高质量发展注入坚实质量动能。

分公司深入落实公司“质量月”部署，全面发动、全域推进，推动各项部署落地见效。一是构建“公司统筹、部门协同、项目落实”体系，印发方案明确任务清单，动态跟踪督导，确保活动不走过场；二是通过专题会、现场宣讲等形式分层分类开展质量法规制度学习，同步开展质量宣贯等活动，营造全员重视质量的浓厚氛围；三是围绕工程质量管理核心环节，开展质量专项排查整治行动，开展穿透式督导，推动质量管理升级。

各在建项目组织开展质量专题培训。培训结合项目现场施工实际，围绕现行施工规范、工序质量管控要点、工程质量通病防治、现场质量验收流程等核心内容展开授课。授课人员以理论结合现场实例的方式，剖析施工过程中容易出现的质量隐患，讲解质量管控的实操方法。参训人员结合岗位工作展开交流讨论，针对现场遇到的质量难点问题相互探讨、答疑解惑，进一步夯实专业技术能力，树牢“质量第一”的责任意识。

沣东学校项目深入开展工程质量排查整治专项行动。一是高位统筹推动，推动全员牢固树立“质量第一”的施工理念；二是坚持深查严改，聚焦隐蔽工程及钢筋、预埋构件等关键部位，对各项目逐一开展检查，针对发现的问题建立整改台账，明确整改责任与整改期限。三是推进系统提效，严格执行“三检制”与旁站管控要求，严把物资进场与试验检测关口，持续规范质量管理流程，稳步提升工程品质。

下一步，陕西分公司将持续推进质量知识培训、样板观摩、质量问题复盘等特色活动，将质量月专项成效转化为常态化管理效能，补齐质量管理短板、强化技术基础能力，全面提升项目质量安全管控水平，以优质工程品质赋能公司发展。(王成祖)