为深入贯彻落实公司年中经济运行分析会精神，全面梳理在建项目运行状况，进一步夯实项目管理基础，近日，中国二冶陕西分公司召开8月份项目履约会。

会议首先由各在建项目部就当前项目建设情况进行了详细汇报。公司工程管理部通报了各项目截至目前的营业收入完成情况，并对8月及后续的重大节点计划和施工安排作了具体说明。

公司党委书记、总经理李春杰在听取汇报后指出，当前正处于全年任务攻坚的关键阶段，各项目必须牢固树立“工期成本”理念，将项目履约作为提升品牌形象、实现创效增收的根本抓手。针对下一步工作，他提出了具体要求：一是全力打好项目履约“攻坚战”。各项目要严格对照合同工期与节点目标，倒排计划、挂图作战。对于重点项目必须强化全流程精细化管控，科学统筹资源配置，及时解决制约进度的瓶颈问题；二是严守安全质量底线。必须将安全生产摆在压倒性位置，严格落实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查治理。各项目部要提前部署防汛防暑工作，密切关注天气变化，储备充足应急物资，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生；三是狠抓成本经营与清收清欠。各项目要提升精细化管理水平，做实成本核算与商务创效。要像跑市场一样抓清欠，压实责任，分类施策，加快工程款回收与结算办理，坚决守住现金流底线，保障分公司经营基本面的稳定好转。

会议强调，公司各级管理人员要切实转变作风，扑下身子沉到一线，强化服务意识，围着项目转、盯着问题干。要以“先立后破、以退为进、控险提质、固本强基”十六字方针为行动总纲，坚定信心，攻坚克难，全力冲刺年度各项任务目标。（王成祖）