近日，在中国二冶汉中市汉台区城北安置区（梁州路二期棚户区改造）EPC总承包项目建设现场，工程车辆往来穿梭、昼夜不歇，施工人员各司其职、紧张有序……一派热火朝天的攻坚景象。一排排整齐锃亮的架体在阳光下格外醒目，成为工地上引人注目的“硬核风景”。

该项目地处陕西省汉中市汉台区，包含9栋住宅、2栋商铺及幼儿园等单体建筑，总用地面积4.67万平方米，总建筑面积约16万平方米。自开工以来，项目部始终锚定高质量、高标准、高效益目标，在进度管控、安全生产、质量把关等方面持续发力，不断掀起大干快上的施工热潮。

夯实管理根基 筑牢安全防线

安全是项目建设的头等大事，也是企业效益的根本保障。开工伊始，项目部便确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的工作导向，坚持科学施工、安全施工、绿色施工，严格落实“管行业必须管安全”“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”的要求，把安全环保理念贯穿项目建设各环节。项目部将教育引导、隐患排查、问题治理作为日常安全工作的重中之重，坚持学用结合，持续增强安全管理“软实力”，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风扎实、敢于担当的建设队伍，主动适应生态文明建设和生态环境保护的新形势新要求，为打造绿色工程持续贡献力量。与此同时，分公司领导班子多次深入施工一线，紧盯现场抓落实，层层压实管理责任，从严从细抓好安全管控。在扬尘专项治理中，项目部狠抓定制化措施落地，完善安全文明施工策划，坚持打造绿色环保工程。

强化技术支撑 激发发展动能

质量是企业生存与发展的根基。项目部组建之初便成立了以项目负责人为组长的质量管理小组，建立健全质量保证体系和管理制度，做好前期质量策划。日常管理中，项目部加大质量巡查力度，注重标准化管理实效。思想层面，推行“高标准、严要求”的质量理念，细化质量责任体系，落实各级管理人员“一岗双责”；持续加大质量投入，严守质量底线。行动层面，项目部立足自身特点，创新工作方法，提升管理效率，扎实推进项目标准化管理，获得政府、业主等单位认可。同时，不断完善质量培训、质量大检查、技术交底、严格“三检制”等管理制度，实现质量安全教育培训全覆盖，并结合工程实际和施工特点，开展不定时质量突击检查，严格按照业主方质量标准化建设要求，抓好现场质量工作。

紧盯履约目标 打造精品工程

任务虽艰，行则必达。尽管项目建设已逐步进入后期阶段，但面临的挑战和压力依然不小，全体参建人员以坚定的勇气和决心坚守施工一线，不骄不躁，持续探索灵活有效的工作模式，把“共建一流项目 合创品牌价值”的经营理念落实到施工一线，充分发挥示范引领作用，推动生产、进度、质量、安全齐头并进。项目部统筹安排各工序施工，对整体施工计划进行再分解、再梳理、再编排，从“人、机、料、法、环”等方面细致筹备，确保现场物料和设备配置合理、工序衔接紧密。按照月计划、周计划、日计划分解当天施工任务，逐一落实到人，组织充足的施工机械和班组人员参与施工，合理安排施工工序，实现以日保周、以周保月、以月保节点的目标，项目总体安全、质量、进度平稳可控。

中国二冶汉中城北安置区项目正以目标同向、思想同心、工作同步的合力，努力把项目建成品质工程、亮点工程、优质工程。（王成祖）