近日，在胜利石油工程公司“二次创业启新程、铁军奋进立新功”主题劳动竞赛中，海洋钻井公司新胜利一号平台工程二班、胜利六号平台工程三班斩获“创标杆”竞赛优秀班组荣誉。

今年以来，该公司持续健全班组建设工作体系，压紧压实平台管理主体责任，坚持以学强技能、以细降成本，总结提炼出岗位责任到人、班前会做实做细、问题闭环整改、骨干示范带动、班组共建共享等一系列务实有效的班组管理经验，推动基层班组建设提质增效。

以学强技，筑牢班组发展根基

技能是班组战斗力的根本。各平台班组坚持“学”字当头，把岗位练兵、技能提升融入生产全过程。胜利六号平台水手班组围绕吊机操作开展“理论再学习、业务再精进、技能再提升”专项岗位练兵，以指标统计报表作为KPI竞赛评判依据，找准员工学习提升方向，依托小指标竞赛倒逼操作质效持续提升。

该公司把培训课堂搬到生产一线，由司钻、内外钳工、机电等岗位技术骨干与一线员工结成师徒对子，开展现场实操教学，直面生产难题答疑解惑，切实提升员工现场处置能力，为安全生产筑牢技术支撑。

以细施策，拧紧班组成本管控阀

降本增效重在细节。面对交接班信息笼统、易出现疏漏等问题，各班组从细微处发力，抓实精细化管理。胜利十号平台优化交接班管理，将安全状况、注意事项、设备运行状态等重点难点梳理制成标准化交接班检查卡，交接班人员对照卡片逐项核查，实现交接内容清晰明了、不漏项不缺项。

在任务分配上，班组结合员工性格特长与岗位需求科学分工，深挖内部潜力，最大化发挥每名员工技能与体能优势。针对当班发现的各类问题，建立整改清单，实行全流程闭环管控。精细化管理落地见效，设备故障率明显降低，实现作业效能与安全生产双向提升。

全程管控，织密班组安全责任网

安全是生产的底线，更是最大的效益。“安全就是效益，不安全的进尺一米不要。”新胜利二号平台剖析各类安全生产事故案例，研判班组安全形势，细化制定防范举措，抓实新员工上岗安全教育培训。

该公司压紧压实“谁带队、谁检查、谁签字、谁负责”责任链条，以“违章清零”为工作目标，提升全员风险辨识、风险预防、风险管控能力。班前落实班前安全确认、劳保用品规范穿戴;班中开展细致巡查，不放过一处设备隐患;班后对照作业规程逐项复盘总结，动态掌握作业环境变化，全方位织密织牢安全生产责任网络。(景超)